10 Anzeichen eines schlechten Chefs und wie man mit ihnen umgeht

Ein Autor und Trainer ist darauf spezialisiert, sozialbewussten Unternehmern, Prominenten und Aktivisten zu helfen. Lesen Sie das vollständige Profil

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    Dies ist ein Artikel, den ich nicht schreiben wollte. Auch wenn es an der Oberfläche so aussieht, sind nur wenige Dinge schwarz und weiß. Zwischen den beiden Farben liegt eine Welt aus Grau. Ungeachtet der Chefs, die sich kriminell verhalten, waren oder sind einige der Personen, die das Label „Bad Boss“ tragen, möglicherweise ein „guter Boss“.

    Dies ist ein Artikel, den ich nicht schreiben wollte, weil ich verstehe, dass viele von uns je nachdem, wen Sie fragen, entweder als guter oder als schlechter Chef bezeichnet werden können.

    Vielleicht ist ein weiterer Grund, warum ich diesen Artikel nicht schreiben wollte, der Kontext. Kontext für die Organisation und Kontext für den Einzelnen. Was passiert in der Organisation? Was ist die Kultur? Befindet sich der „Chef“ in einer Position, für die der Einzelne für die Arbeit gerüstet ist? Befindet sich die Person an einem schrecklichen Ort im Leben? Die Bürokultur, die Beziehung eines Teammitglieds zu einem Chef oder Vorstand und das Privatleben des Leiters können Einfluss darauf haben, wie die Person auftaucht und führt und wie andere die Person wahrnehmen.

    Aber da ich diesen Artikel schreibe, werde ich einige Anzeichen dafür teilen, dass Chefs schlecht sind und eine Auszeit benötigen.

    1. Schlechte Bosse wissen es nicht und haben ihr inneres Kind nicht geheilt

    Wenn Sie vorhaben, Menschen zu führen - und wenn Sie vorhaben, sich selbst effektiv zu führen -, müssen Sie Ihr inneres Kind wieder kennenlernen. Nur weil Sie im jungen Erwachsenenalter, im mittleren Alter oder in den goldenen Jahren sind, bedeutet dies nicht, dass Ihr inneres Kind Ihrem chronologischen Alter entspricht. Wenn Sie als Kind ein Trauma erlebt haben, kann Ihr inneres Kind zum Zeitpunkt oder Alter dieses Traumas stecken bleiben. Während Sie in einem Schuh der Größe 10 einer Frau herumlaufen, zeigt Ihr Verhalten möglicherweise ein inneres Kind, das viel jünger ist.

    In einem Artikel von Psychology Today vom 7. Juni 2008 beobachtete Stephen A. Diamond, Ph.D., [1]

    „Tatsache ist, dass die Mehrheit der sogenannten Erwachsenen überhaupt keine echten Erwachsenen sind. Wir werden alle älter… Aber psychologisch gesehen ist dies kein Erwachsenenalter. Das wahre Erwachsenenalter hängt davon ab, das eigene innere Kind anzuerkennen, zu akzeptieren und Verantwortung dafür zu übernehmen, es zu lieben und zu erziehen. Für die meisten Erwachsenen passiert dies nie. Stattdessen wurde ihr inneres Kind abgelehnt, vernachlässigt, herabgesetzt, verlassen oder abgelehnt. Die Gesellschaft fordert uns auf, „erwachsen zu werden“ und kindliche Dinge beiseite zu legen. Um erwachsen zu werden, wurde uns beigebracht, dass unser inneres Kind - das unsere kindliche Fähigkeit zu Unschuld, Staunen, Ehrfurcht, Freude, Sensibilität und Verspieltheit darstellt - erstickt, unter Quarantäne gestellt oder sogar getötet werden muss. Das innere Kind umfasst und potenziert diese positiven Eigenschaften. Aber es hält auch unsere angesammelten Kindheitsverletzungen, Traumata, Ängste und Ängste fest. “

    Manchmal ist der Schlüssel, um den sich Ihr inneres Kind kümmern muss, ein Konflikt mit dem inneren Kind eines anderen.

    Gute Chefs sind sich der Höhen und Tiefen ihrer Kindheit bewusst, haben gearbeitet oder arbeiten daran, ihr inneres Kind zu heilen, und sind sich ihrer Auslöser bewusst. Gute Manager nutzen dieses Bewusstsein, um sich selbst und ihre Interaktionen mit anderen zu verwalten. Schlechte Chefs wissen nicht, wie sich ihr inneres Kind nicht nur auf ihr Leben, sondern auch auf das Leben anderer auswirkt.

    2. Schlechte Bosse können kein Feedback akzeptieren

    Schlechte Chefs wollen nicht ein Umfeld schaffen, in dem ihre Kollegen und Kollegen Feedback über ihre Führung geben können. Sie bitten nicht um Feedback. Angesichts der Machtdynamik, die Manager, CEOs und andere Führungskräfte erbringen, müssen sie sich alle Mühe geben, um Feedback einzuholen, und dies müssen sie wiederholt tun.

    Bevor Sie ganz ehrlich sind, testen die meisten Teammitglieder das Wasser und teilen Informationen zu niedrigen Einsätzen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie ihr Chef reagieren wird. Wenn der Chef wütend ist oder Vergeltungsmaßnahmen ergreift, besteht für Teammitglieder eine geringere Wahrscheinlichkeit, dass sie in Zukunft offen sind.

    Die Annahme von Rückmeldungen kann also zwei Formen annehmen: Nicht proaktiv und wiederholt um Rückmeldungen bitten und schlecht reagieren, wenn Rückmeldungen geteilt werden.

    3. Schlechte Bosse sind nicht bereit, rechtzeitig Feedback zu geben

    Die Kehrseite des Akzeptierens von Feedback ist das Geben von Feedback. Beides erfordert Mut. Es erfordert Mut, sich zu öffnen und Feedback zu akzeptieren, wie Sie wachsen müssen. Ebenso ist es mutig, ehrliches Feedback über die Leistung oder das Verhalten eines Teammitglieds oder Kollegen zu geben.

    Da nicht jeder offen ist, Feedback anzunehmen, ob er nun Manager ist oder nicht, ist es nicht immer einfach, ein ehrliches Gespräch über Bereiche zu führen, in denen ein Teammitglied oder ein Kollege die Marke verfehlt hat. Trotzdem werden gute Chefs einen Weg finden, Feedback auszutauschen, und das rechtzeitig.

    Das Zurückhalten von Feedback und das Teilen von Feedback Monate nach dem Entstehen einer Situation oder auf schneeballartige Weise ist für die Mitarbeiter nicht hilfreich. Wir wachsen als Führungskräfte unter anderem durch Feedback. Wenn Menschen den Mut haben, uns die Wahrheit zu sagen, können wir mit diesen Informationen Fortschritte machen.

    4. Schlechte Bosse können ihre Fehler nicht anerkennen

    Ihre Fehler zu besitzen, ist für schlechte Chefs wie eine Krankheit. sie wollen es nicht. Anstatt risikoavers zu sein, sind sie rechenschaftsavers. Das Problem ist, dass sie ihre Schwächen oder Fehler nur so lange beschönigen können; Die Menschen in der Umgebung können ihre Fehler und Schwächen erkennen, und schlechte Chefs, die so tun, als ob sie nicht existieren, sind nicht hilfreich. Es ist ärgerlich.

    Schlechte Chefs sind jedoch meisterhaft darin, Schuldzuweisungen vorzunehmen. Sie können oder wollen keine Verantwortung für kleine oder große Fehler übernehmen. Die Karriereexpertin Amanda Augustine sagte gegenüber CNBC im Mai 2017 zu „Make It“, dass „gute Manager auch ihre Fehler eingestehen“. [2] Sie geben die Schuld nicht weiter und tun nicht so, als hätten sie keinen Fehler gemacht. Sie besitzen es.

    5. Schlechte Bosse sind nicht bereit oder unfähig, verletzlich zu sein

    Sicherheitslücke ist eine unterschätzte Führungskompetenz. Eine gut platzierte und gut durchdachte Sicherheitslücke ermöglicht es den Mitarbeitern, die Menschlichkeit ihrer Führungskräfte zu erkennen, und schafft eine Möglichkeit für Führungskräfte, sich mit ihren Teams zu verbinden.

    Schlechte Chefs sprechen vielleicht über Verwundbarkeit, aber sie praktizieren sie nicht in ihrem eigenen Leben, insbesondere am Arbeitsplatz.

    6. Privat erfüllen schlechte Chefs nicht die angegebenen Werte der Organisation

    Schlechte Chefs sprechen möglicherweise öffentlich die Werte der Organisation aus, für die sie arbeiten, aber privat glauben sie diesen Werten entweder nicht oder verkörpern sie nicht.

    Wenn sie für eine Umweltgruppe arbeiten, praktizieren sie möglicherweise keine Nachhaltigkeit in ihrem Privatleben. Ihre Worte und Handlungen sind inkongruent.

    7. Schlechte Bosse können andere nicht inspirieren

    Wenn schlechte Chefs sich nicht die Zeit nehmen können oder wollen, andere zu inspirieren, führen sie durch Angst oder Befehl. Beides ist nicht hilfreich.

    Eine von Angst dominierte Kultur wird Kreativität und Risikobereitschaft unterdrücken, was zu Innovationen führen kann. Ein autokratischer Führungsstil hat in diesem Team einen ähnlichen Effekt. Die Mitglieder haben nicht das Gefühl, dass sie den Raum haben, um aus dem Feld herauszutreten, in das sie gestellt wurden.

    Ein guter Chef ist jemand, der sich Zeit nimmt, um das Gesamtbild zu teilen und seine Teams zu inspirieren, ein Teil davon sein zu wollen.

    8. Schlechte Bosse sind nicht daran interessiert, wie sich ihr Verhalten auf andere auswirkt

    Sie sind narzisstisch und auf Selbsterhaltung ausgerichtet. In "19 Merkmale eines schlechten Chefs" sagte Kevin Sheridan: [3]

    „Schreckliche Bosse sind endlos egozentrisch. Alles dreht sich um sie und nicht um die Menschen, die sie verwalten oder was im persönlichen Leben ihrer Mitarbeiter vor sich geht. Es geht nie um das Team, sondern darum, wie gut sie aussehen. Umgekehrt führen große Chefs mit Integrität, Ehrlichkeit, Sorgfalt und Authentizität. “

    Anstatt die Talente ihres Teams und die volle Menschlichkeit der Menschen zu sehen, glauben schlechte Chefs, dass ihr Team existiert, um ihnen zu dienen. Familien, Privatleben und Prioritäten sind verdammt. Gutgläubige schlechte Chefs glauben, dass ihr Komfort Vorrang vor den Bedürfnissen und Wünschen ihres Teams haben sollte.

    9. Schlechte Bosse haben wahrscheinlich negatives Feedback erhalten

    Schlechten Chefs wurde wahrscheinlich gesagt, dass sie schlechte Vorgesetzte sind. Wahrscheinlich wurde ihnen immer wieder gesagt, dass ihr Verhalten für die Menschen um sie herum schädlich ist.

    Vielleicht wissen sie nicht, wie sie sich ändern sollen, oder sind nicht bereit, sich zu ändern. Aber schlechte Chefs haben sicherlich Hinweise, Einsichten und direktes Feedback erhalten, dass ihr Führungsstil und ihr Verhalten für andere schädlich sind.

    Auch wenn jemand nicht ausdrücklich gesagt hat: "Ihr Verhalten ist schädlich für mich und andere", weist das Fehlen von Feedback auf ein Problem hin. Dies kann bedeuten, dass sich das Team des Leiters nicht sicher genug fühlt, um Feedback zu teilen, dass die Leute nicht glauben, dass der Anführer auf das reagiert, was geteilt wird, oder dass die Leute die beste Strategie festgelegt haben, den Chef so weit wie möglich zu meiden / p>

    10. Schlechte Bosse sind Perfektionisten

    Schlechte Bosse werden von dem inneren Drang getrieben, perfekt zu sein. Perfektionisten wollen nicht nur perfekt sein. Sie wollen, dass auch alle um sie herum perfekt sind. Dies ist ein Standard, dem weder sie noch ihr Team gerecht werden können.