10 erfolgreiche Unternehmergeschichten über schwierige Zeiten

Der Gründer von ISU Technologies, der leidenschaftlich über Produktivität, Kreativität, Unternehmertum, Arbeit und Technologie schreibt. Lesen Sie das vollständige Profil

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    Wir alle stehen vor Herausforderungen, unabhängig davon, in welchem ​​Bereich wir tätig sind. Auf unsere kleine Art haben wir Mechanismen entwickelt, die uns helfen, sie zu bekämpfen. Und obwohl diese Taktiken nicht unbedingt gleich sein müssen, haben wir alle Geschichten darüber, wie sie für uns gearbeitet haben - und in einigen Fällen, wie sie nicht funktioniert haben.

    Um Sie auf dem Laufenden zu halten, finden Sie hier 10 erfolgreiche Unternehmergeschichten, die auch einige intensive Herausforderungen für alle Unternehmen darstellen. Sie finden auch kompetente Ratschläge von Fachleuten, wie sie mit diesen Herausforderungen umgehen.

    1. Jeff Brodsly: Durch enge Finanzen arbeiten

    Wie halten Sie sich und Ihr Unternehmen in Bewegung, wenn Sie nicht über ausreichende Mittel verfügen, um den Betrieb fortzusetzen?

    Finanzen sind der Motor, der Ihr Unternehmen antreibt, und ein Mangel an ausreichenden Mitteln ist besonders schlimm, wenn Sie über eine Innovation oder ein Mittel dazu verfügen und nur so viele Entwicklungen erforderlich sind, bevor Ihr Produkt auf den Markt gebracht werden kann. < / p>

    Trotzdem gibt es kein Bargeld.

    Jeff Brodsly, Mitinhaber von Elite Merchant Solutions, ist mit diesem Problem nur allzu vertraut. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, landesweit Dienste zur Einrichtung von Händlerkonten anzubieten, und die Dinge begannen nicht immer so rosig. Seine Lösung besteht jedoch immer in der Unterteilung.

    „Unterteilen… als die Budgets wirklich knapp wurden, habe ich den unmittelbaren Schmerz eines knappen Budgets unterteilt und das langfristige Ziel im Auge behalten.“

    2. Doug Burgoyne: Arbeitsbedingter Stress

    Wenn der Stress des Geschäfts übermäßig groß wird, wie halten Sie sich in Form von Kapitulation?

    Sie können kein Geschäft haben, ohne unbedingt stressige Zeiten durchzustehen. In diesen Zeiträumen stellen Sie Ihre Motive in Frage, das Unternehmen überhaupt zu besitzen, und sie können dazu führen, dass Sie Zweifel daran haben, ob Sie wirklich durchkommen können.

    Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihre Augen auf die Vision Ihres Unternehmens richten und darauf, wohin Sie gehen. Sie haben zu Beginn eine Vision für Ihr Unternehmen entwickelt und haben Status, Situation oder Ort, an dem Sie sich selbst sehen. Verlieren Sie das nie aus den Augen, denn es gibt Ihnen den Antrieb, weiterzumachen.

    „Meine Philosophie, mit meiner Einstellung umzugehen, wenn die Dinge stressig sind, konzentriert sich auf vier Dinge: Mission, Vision, Werte und eine realistische Sicht auf die finanzielle Situation.“

    3. Retha Sandler: Ich fühle mich im Geschäft festgefahren

    Gibt es eine Möglichkeit, mehrere Verpflichtungen zu umgehen?

    Zeit- und Aufgabenverwaltung sind zwei Dinge, die Sie als Geschäftsinhaber entwickeln müssen. Das Verwalten mehrerer Aufgaben über einen kurzen Zeitraum wird zu einer unschätzbaren Fähigkeit, wenn Sie die Zeitachse Ihres Unternehmens durchlaufen, und Sie müssen verstehen, wie Sie beide zusammenführen können.

    Es ist jedoch auch wichtig zu verstehen, welche Aufgaben Vorrang haben und welche sich auf die Form auswirken können, die Sie bauen möchten. Diese sollten Ihre Aufmerksamkeit erhalten.

    „Ich treffe täglich 100 Entscheidungen, über die ich 99 nicht nachdenken möchte. Die kleinen Dinge können nicht ignoriert werden und nehmen einen großen Teil Ihrer Zeit als Geschäftsinhaber in Anspruch, aber es ist überlebenswichtig, das Gesamtbild im Blick zu behalten. “

    4. Loredo Rucchin: Umgang mit Online-Personalproblemen

    Welche Grundlagen benötigt mein Unternehmen in einer Welt, in der sich die Dinge schnell bewegen?

    In den meisten Fällen ist es für Sie unmöglich, bestimmte Herausforderungen selbst zu meistern. Deshalb haben Sie Mitarbeiter und ein Team von Mitarbeitern, die mit Ihnen an einem Projekt arbeiten.

    Stellen Sie also sicher, dass Sie die richtige Anzahl von Mitarbeitern einstellen, um diese Herausforderungen zu bewältigen, und Sie können sicher sein, dass sie auch Ihren Rücken haben.

    Loredo Rucchin, CEO von JukeBoxPrint, sagte:

    „Wenn Sie wachsen, werden sich Ihre Herausforderungen dramatisch ändern. Wenn Sie Ihr Unternehmen größtenteils oder teilweise online betreiben, benötigen Sie ein gutes IT-Team (ja, Sie müssen mehrere Mitarbeiter einstellen), um Ihre Website stabil, sicher und reibungslos zu betreiben. “

    5. Adam Anthony: Hindernis für Ihre Position

    Wie gehen Sie als Leiter eines Unternehmens oder einer Firma mit Personen oder Situationen um, die Ihre Autorität bedrohen?

    Feindliche Übernahmeversuche sind häufig. Wie navigieren Sie sie?

    Das Problem, sich bei Herausforderungen zu behaupten, ist wichtig, denn letztendlich entscheidet es über Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und darüber, ob Sie wirklich das Zeug dazu haben.

    Nun, anstatt sich zu ducken, entwickeln Sie eine Denkweise, die diese Herausforderungen genießt.

    „Um eine gesunde Perspektive zu bewahren, führen wir eine Bestandsaufnahme der großartigen Eigenschaften unseres Unternehmens durch. Anstatt uns Herausforderungen zu stellen, versuchen wir, sie zu genießen… und über vergangene Erfolge nachzudenken.“

    6. Mohan Varkey: Schwierige Medien und öffentliche Wahrnehmung

    Wenn sich etwas ändert, ist es wichtig, dass Sie bereit sind. Möglicherweise müssen Sie schwenken, aber denken Sie daran, dass Ihre Kerngeschäftspraktiken nicht unbedingt ebenfalls wechseln müssen.

    Sie sind, wer Sie sind, und wenn Sie sich daran halten, können Sie Ihre Identität beim Schwenken behalten.

    Wie gehen Sie mit Menschen um, die Sie in einem schwierigen Licht sehen?

    Sei ein Freund und halte die Konsistenz aufrecht.

    Die Öffentlichkeit ist Ihr Hauptmarkt, und es ist wichtig, dass diese Leute Sie als Freund sehen, der bereit ist, zu helfen. Nur so können sie Sie garantiert bevormunden

    Auch, wie Mohan Varkey, CEO von Zebra Blinds, einmal sagte:

    Beachten Sie, dass Konsistenz der Schlüssel ist. Sie müssen sich nicht unbedingt an dieselbe alte Sache halten, sondern müssen sicherstellen, dass Sie in einer Sache durchweg gut sind, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten.

    7. Dave DuPont: Umgang mit ungeplanten Änderungen

    Was ist der beste Ansatz, wenn eine unerwartete Dynamik in den Mix geworfen wird?

    Veränderungen sind ein Problem, das manche Unternehmen nie sehen werden. Es könnte sich um einen Marktwechsel oder eine Innovation handeln, die das, was Sie tun, überflüssig machen könnte.

    Es ist auch wichtig, dass Sie - insbesondere in Ihren frühen Tagen - wissen, dass Sie immer die Möglichkeit oder das Potenzial haben, sich zu drehen. Einige Unternehmen drehen ihre Blaupause um und wechseln zu einem Modell, das von Anfang an nicht vorhanden war. Wenn es für Ihr Unternehmen überlebenswichtig ist, sollten Sie Ihre Perspektive "zacken".

    „Durch die Perspektive kann ich erkennen, dass fast jedes erfolgreiche Unternehmen nicht dem Plan folgt, mit dem es begonnen hat… Groupon [zum Beispiel] war ursprünglich ein ursachenbasiertes Message Board. Nennen wir es Einstellen oder Schwenken, wie auch immer. Ich nenne es "Zack".

    8. Ellen Rohr: Vorbereitungen für ein Shake-Up

    Wie gehen Sie mit Veränderungen um, insbesondere wenn sie das Potenzial haben, mein Unternehmen obsolet zu machen?

    Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie für die unvermeidliche Veränderung bereit sind, besteht darin, eine ganzheitliche Sicht der Dinge zu schaffen. Das Problem, das viele Geschäftsleiter und Eigentümer machen, besteht darin, niemals die verschiedenen Dinge im Auge zu behalten, die ihre Geschäfte antreiben könnten, und es kommt schließlich zurück, um sie zu verfolgen.

    Eine Führungskraft zu sein bedeutet, die Fakten zu verstehen und zu wissen, wie sich Ihr Unternehmen entlang einer bestimmten Kurve entwickelt. Seien Sie auf dem Laufenden.

    Ellen Rohr, Rednerin und Präsidentin von Ellen Rohr ZOOM DRAIN - Zoom Franchise Company, sagte:

    „Einmal pro Woche überprüfe ich meinen Geschäftsplan, überprüfe unsere Top-Projektliste, schaue den Marketingkalender und die Finanzdaten durch. Ich glaube, Sie planen oder planen. “

    9. Christian T. Russell: Trotz existenzieller Krisen

    Wenn Sie schon lange ein Unternehmen haben, werden Sie verstehen, was es bedeutet, eine existenzielle Geschäftskrise zu haben. Im Wesentlichen ist es eine Herausforderung, die so bedeutend ist, und Sie fragen sich, warum Sie Ihr Unternehmen überhaupt aufgebaut haben und ob Sie wirklich das Zeug dazu haben, durchzuhalten

    Wenn diese Zeiten kommen, besteht die Lösung darin, entschlossen zu bleiben, dass Sie Ihren Zweck verstehen, hier zu sein. Herausforderungen werden kommen, aber diese Überzeugung in Ihrer Identität wird Sie aufrecht erhalten.

    „Sie MÜSSEN Ihren Zweck für die Führung Ihres Unternehmens überhaupt kennen! Warum gibt es Ihr Geschäft? Wem dienst du? Was brauchen sie gerade am meisten von dir? 99% der Geschäftsinhaber nehmen sich nicht die Zeit für diese Selbstbeobachtung. “

    10. J.T. O’Donnell: Eine Herausforderung für die Kontrolle Ihres Unternehmens

    Es besteht immer die Möglichkeit, dass Menschen glauben, dass sie für Ihr Unternehmen wichtiger sind als Sie. Sie erhalten Drohungen darüber, was Sie können und was nicht, und es könnte sogar den Anschein haben, dass die Leute Sie zu bestimmten Zeitpunkten behindern möchten.

    Überzeugen Sie sich hier von Ihrem Zweck.

    Herausforderungen können intern (innerhalb des Unternehmens) oder extern (von externen Quellen können es Wettbewerber, Kunden oder Auftragnehmer sein) sein. Denken Sie in diesem Fall daran, dass Sie das Unternehmen besitzen und dass es einen Ort gibt, an den Sie gehen werden. Dies wird Sie dazu anregen, sich mit solchen Konflikten zu befassen.

    J.T. O’Donnell, Präsident des Advocacy- und Karriereberatungsunternehmens Work It Daily, sagte:

    „Ich erinnere mich daran, dass mich niemand dazu zwingt. Ich habe beschlossen, eine Firma aufzubauen… Ich kann aufhören, wenn ich will. Das erinnert mich immer daran, dass ich unglücklich wäre, etwas anderes zu tun. "

    Letzte Gedanken

    Herausforderungen sind Teil jeder Geschäftsreise, und Sie müssen bereit sein, sie anzugehen. Mit einem dieser Tipps von bonafide Unternehmern können Sie problemlos Dinge erledigen und ein Stadium erreichen, in dem der Herausforderer Sie nicht mehr überwinden kann.

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          Seien wir ehrlich, so positiv und optimistisch Ihre Büroumgebung auch ist, Ihre Mitarbeiter werden von Zeit zu Zeit unter Stress leiden. Diese Belastungen können aus einer Vielzahl von Quellen stammen, darunter: Überlastung, Termindruck und Mangel an geeigneten Pausen.

          Ihr Verkaufsteam befindet sich möglicherweise kurz vor dem Ende des Quartals und ist bestrebt, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Obwohl dies ein würdiges Ziel ist, laufen die Teammitglieder Gefahr, sich zu weit zu drücken und sich der Energie zu entziehen und voller Spannung zu sein.

          In Zeiten wie diesen können alle Ihre Mitarbeiter negativ beeinflusst werden.

          Es ist nicht neu, dass Stress die Produktivität oder sogar die Arbeitsqualität verringern kann

          Eines der Symptome von Stress ist, dass dies zu einer geringeren Produktivität führen kann. Dies bedeutet, dass Sie sicher sein können, dass die Gesamtproduktivität Ihres Unternehmens beeinträchtigt wird, wenn viele (oder alle) Ihrer Mitarbeiter Anzeichen von Stress zeigen.

          Wenn Sie sich bewusst werden, dass Ihre Mitarbeiter unter Stress leiden, ist es an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen, um diese Belastung zu verringern oder zu beseitigen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihren Mitarbeitern die positiven Vorteile der Meditation vorzustellen. Untersuchungen zeigen, dass Menschen, die regelmäßig meditieren, wahrscheinlich die folgenden Vorteile haben:

          • Verbesserte Fokussierungsfähigkeit.
          • Eine Verbesserung des Gedächtnisses.
          • Weniger Müdigkeit.
          • Eine Steigerung der Wahrnehmung.
          • Stressabbau. [1]

            Dies ist nur eine kleine Auswahl der Vorteile, die Meditation bieten kann. Es ist durchaus sinnvoll, dass Meditation ein großartiges Instrument ist, um die Leistung der Mitarbeiter zu steigern. (Und im Gegenzug eine Steigerung der Gesamtleistung Ihres Unternehmens.)

            Stellen Sie sich für einen Moment vor, Ihre Mitarbeiter machten täglich 5-10 Minuten Pause von ihrer Arbeit, um Meditation zu üben. Sie und Ihr Unternehmen würden nicht nur einen Produktivitätsanstieg verzeichnen, sondern Ihre Mitarbeiter würden natürlich auch ihre Selbstdisziplin verbessern. Sie würden es auch leichter finden, eine positive Einstellung zu bewahren. [2]

            Was genau ist die App „Stop, Breathe & Think“?

            Hoffentlich habe ich Ihnen genug Gründe gegeben, um Ihr Interesse daran zu wecken, regelmäßige Meditation zu einem Teil Ihrer Büroumgebung zu machen. Sie denken jetzt vielleicht: "Wie geht es weiter? Wie kann ich meinen Mitarbeitern Meditation vorstellen? “

            Nun, hier bei Lifehack stoßen wir auf eine großartige App namens Stop, Breathe & Think. Wir glauben, dass die App der ideale Weg ist, um regelmäßige Meditationssitzungen in einer Büroumgebung zu starten.

            Während die App als Android- oder iOS-Download verfügbar ist, sind diese hauptsächlich für persönliche Benutzer bestimmt. Wenn es um Büromeditation geht, ist Stop, Breathe & Think als praktisches Slack-Plug-In erhältlich.

            Sobald Stop, Breathe & Think in Ihrem Slack-Konto aktiviert ist, können Einzelpersonen oder Gruppen Achtsamkeitsaktivitäten planen. Diese Aktivitäten umfassen:

            • Kurze Pausen zur Erleichterung der Erholung von Körper und Geist.
            • Atemübungen, um Gedanken, Emotionen und Reaktionen zu konditionieren.
            • Personalisierte Meditationen, um Frieden und Harmonie zu schaffen.

              Wie die App Ihren Mitarbeitern hilft, produktiver zu werden

              Mit dem enormen Forschungsaufwand, der die Vorteile der Meditation aufzeigt, ist das Slack-Plug-In der perfekte Weg, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, mit dieser positiven Angewohnheit zu beginnen.

              Schauen wir uns jetzt einige der großartigen Funktionen an, die die App bietet.

              App-Benutzer können die Grundlagen der Meditation erlernen - und verschiedene Arten ausprobieren.

              Durch die Auswahl, wie sie sich gerade fühlen, führt die App die Benutzer zur am besten geeigneten Meditation.