10 Führungsziele, die sich starke Führungskräfte setzen

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    Wenn die meisten von uns an Führungskräfte denken, konzentrieren wir uns normalerweise auf diejenigen Personen, die sich als besonders mächtig, beliebt oder sehr einflussreich herausstellen. Wir können an aktuelle und frühere Präsidenten und Politiker, weltbekannte Redner und Vordenker, Geschäfts- und Unternehmensgurus, sogar an Sport- und Unterhaltungsstars denken.

    Wahre Führung wird jedoch nicht durch Popularität, externe Macht oder Einfluss definiert. Starke Führungskräfte arbeiten oft im Hintergrund und außerhalb des Rampenlichts. Sie fühlen sich wohl und sind zuversichtlich, dass sie Veränderungen bewirken können, um das Beste aus anderen herauszuholen.

    Führung hat nichts mit Titel zu tun. Ein wahrer Führer wünscht sich keine Macht und Kontrolle über andere. Ein starker Führer kennzeichnet seinen Erfolg vielmehr durch die Anzahl der Menschen, die er inspiriert und befähigt.

    Sie tun dies weder durch Gewalt, Einschüchterung oder Zwang noch durch ihren Namen, ihre Position oder ihren Rang. Sie tun dies durch ihre Handlungen und indem sie jederzeit ihre persönliche Macht, Werte und Integrität demonstrieren.

    Schauen wir uns an, was eine starke Führungskraft ausmacht und welche Arten von Führungszielen gute Führungskräfte dazu inspirieren, noch besser zu werden.

    1. Eigenverantwortung und Selbstdisziplin entwickeln

    Wenn Sie ein besserer Führer werden möchten, müssen Sie sich selbst vollständig verstehen und führen. Um anderen beizubringen, Verantwortung und Führung in ihrer eigenen Arbeit und ihrem Leben zu übernehmen, bemüht sich ein starker Leiter stets, diese Eigenschaften zu demonstrieren und zu modellieren.

    Dies bedeutet, die volle Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen, einschließlich der Entscheidungen, Handlungen, Verhaltensweisen und Ergebnisse, ob positiv oder negativ. Es bedeutet, die eigenen Fehler und Erfolge mit gleicher Wertschätzung für die Lektionen und Gaben zu betrachten, die sie vermitteln.

    Ein starker Führer zu sein bedeutet auch, Selbstdisziplin zu üben und zu entwickeln, damit die eigenen Entscheidungen und Handlungen unvoreingenommen und kontrolliert getroffen werden und man sich immer der Auswirkungen dieser Handlungen und Entscheidungen voll bewusst und darauf vorbereitet ist.

    2. Lernen, anmutig zu scheitern

    Ein wahrer Führer strebt nach Perfektion, während er versteht, dass es sich um eine Illusion handelt, die eigentlich nicht erreicht werden kann. Als solche erwarten sie, dass sie mindestens so oft scheitern, wie sie erfolgreich sind, und sie zählen einfach Verluste in die Gleichung.

    Der Versuch, ihre Fehler und Misserfolge zu vertuschen oder zu verbergen, der Wut nachzugeben oder andere für ihre Verluste zu beschuldigen, lässt sie nicht nur dumm aussehen. es beraubt sie auch der Möglichkeit, aus ihren Verlusten zu lernen und als Führer zu wachsen.

    Ein starker Führer hat keine Angst oder schämt sich zu scheitern, sondern untersucht die Verluste vollständig, sucht sie gründlich nach Lernmöglichkeiten ab und nimmt Anpassungen und Verbesserungen für die Zukunft vor. Ein Anführer weigert sich, den Wert seiner Fehler an ihnen vorbeizulassen.

    Auf diese Weise kann ein guter Führer mit Anmut und Würde von seinen Fehlern und Misserfolgen Abstand nehmen und so andere befähigen und ihnen erlauben, dasselbe zu tun.

    3. Sorgfältiges und aktives Zuhören üben

    Der kanadische klinische Psychologe und Professor Jordan B. Peterson lehrte, dass wir jede Person, die wir treffen, so behandeln sollten, als ob sie etwas Wertvolles weiß, das wir nicht wissen. [1]

    Dabei nähern wir uns jeder Person, unabhängig von Position oder Titel, mit der Neugier eines Anfängers und behandeln andere auf eine Art und Weise, die von Natur aus respektvoll ist.

    Wenn ein guter Leiter aktives Zuhören praktiziert, fördert er oder sie nicht nur den Respekt gegenüber denen, die er führt, sondern er profitiert auch von der Weisheit, die jeder einzelnen Person innewohnt.

    4. Entwicklung von Rundungen

    Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg als Marktführer in jeder Arena ist die Entwicklung mehrerer Kompetenzbereiche.

    Dies bedeutet, dass möglicherweise separate Disziplinen gemeistert werden müssen, die auf den ersten Blick keinen offensichtlichen Zusammenhang haben, aber letztendlich eine robuste und vielfältige „Toolbox“ an Fähigkeiten und Kenntnissen bieten, aus der Sie auswählen können, wenn Sie mit schwierigen oder herausfordernden Situationen konfrontiert werden. Und selbst die höchsten Ziele erfordern die Fähigkeiten und das Know-how, um Dinge in der realen Welt zu erledigen.

    Wenn man in Bezug auf seine Erfahrungen und Fähigkeiten gut abgerundet ist, kann man auch besser mit einem breiteren Spektrum von Menschen in Beziehung treten, sie verstehen und sie daher führen.

    5. Resilienz aufbauen

    Dieser geht Hand in Hand mit # 4 oben. Indem ein guter Leiter stets bestrebt ist, sein Wissen und seine Kompetenz zu erweitern und zu diversifizieren, baut er seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwierigkeiten auf.

    Sie mögen Resilienz als das Gegenteil von Ohnmacht betrachten, [2] aber Resilienz ist eine Reihe von Eigenschaften und Charaktereigenschaften, die es uns ermöglichen, in Zeiten des Wandels flexibel zu bleiben, uns zu beugen, anstatt zu brechen, wenn wir mit Stress und Stress konfrontiert sind Herausforderungen, und die unvermeidlichen Nöte und Misserfolge des Lebens zu ertragen und zu überwinden.

    Resilienz kann auch finanzieller Natur sein. Wenn man eine solide Grundlage schafft, auf der man Geld verwalten kann, ohne der Versuchung zu erliegen, übermäßig von vorübergehenden Trends beeinflusst zu werden oder sich rücksichtslos zu verhalten, kann man Finanzstürme anmutig und unabhängig überstehen.

    Weitere Informationen zum Aufbau von Resilienz finden Sie in diesem Handbuch: So bauen Sie Resilienz auf, um sich dem zu stellen, was das Leben auf Sie wirft

    6. Führungspräsenz entwickeln

    Um ein effektiver Führer zu sein, muss man den Respekt anderer gewinnen. Es reicht nicht aus, über die Fähigkeiten und das Wissen zu verfügen, um Dinge zu erledigen - ein Führer muss sich die Loyalität und Treue derer verdienen, die er führen möchte.

    Zuversicht, Kommunikationsfähigkeit und Ausgeglichenheit können sicherlich dazu beitragen, die Aura der Führung zu schaffen, aber es reicht nicht aus. Egal wie gut Sie sind, wenn Sie keine Person von Integrität sind, wird Ihre Macht hauchdünn sein.

    Integrität entsteht dadurch, dass man weiß, wer man ist, sich über seine Grundwerte klar ist und wofür man steht, und sich dann im Einklang mit all dem verhält und spricht. Sie können nicht hoffen, andere zu Loyalität, Ehrlichkeit und Respekt zu inspirieren, wenn Sie sich nicht ehrlich, loyal und respektvoll verhalten.

    Demut und Aufgeschlossenheit sind weitere wichtige Eigenschaften, die Sie fördern müssen, wenn Sie hoffen, ein inspirierender und angesehener Führer zu sein.

    7. Führung in anderen identifizieren und fördern

    Follower sind wichtig. Menschen, die die Richtung einschlagen und die winzigen Operationen komplizierter Prozesse ausführen, lassen die Welt buchstäblich laufen.

    Die Rolle des Leiters besteht andererseits hauptsächlich darin, andere zu betreuen, zu delegieren und zu leiten. Er oder sie versteht, dass es von entscheidender Bedeutung ist, sich selbst zu entlassen, indem neue Führungskräfte geschaffen werden, die schließlich in die Rolle eintreten können, die sie derzeit einnehmen.

    Echte Führungskräfte aus Industrie und Wirtschaft wissen, dass sie sich mit kompetenten Mitarbeitern umgeben müssen, um erfolgreich zu sein, und werden aktiv nach Führungsqualitäten in anderen suchen und diese fördern.

    Es geht ihnen nicht darum, den höchsten Rang zu halten oder das Ego zu bewahren - sie verstehen, dass die Ermutigung anderer, sich zu verbessern und zu Führungskräften zu werden, letztendlich bedeutet, dass sie ihre Ziele schneller erreichen können, und dies kommt ihnen sowie der gesamten Organisation / Wirtschaft / Gesellschaft zugute. < / p>

    8. Überzeugungsarbeit verstehen

    Ein guter Führer zu sein, ist im Wesentlichen eine Übung in Psychologie und menschlichem Verhalten. Ein Führer versteht, dass alle Menschen, einschließlich sich selbst, emotionale Wesen sind und dass sie nicht positiv auf Anweisungen, Informationen oder Anleitungen reagieren, denen sie Feindseligkeit, Verwirrung oder Zweifel entgegenbringen.

    Infolgedessen weiß ein Leiter, dass er oder sie lernen muss, effektiv mit der emotionalen Sprache zu kommunizieren, in der die meisten Menschen leben. Durch den Aufbau einer Beziehung und das Sprechen mit dem emotionalen limbischen System kann ein kluger Führer andere besser davon überzeugen, dass er oder sie von einem Ort der Integrität und des Wissens kommt, und jegliches Zögern oder jede Opposition zerstreuen.

    Ein starker Führer versteht auch, was andere dazu motiviert, ihnen in ihrer Sache helfen zu wollen, und bemüht sich, andere zu ermutigen, indem er ihr Vertrauen aufbaut und ihre besten Eigenschaften hervorbringt.

    9. Persönliche Ressourcen verwalten

    Das Gehirn ist wie ein Muskel in der Lage, für einen bestimmten Zeitraum einen bestimmten Arbeitsaufwand auszuüben. Und genau wie jeder andere Muskel benötigt er Ruhezeit, um sich selbst wieder aufzubauen und wiederherzustellen.

    Unsere emotionalen und energetischen Körper sind ähnlich verdrahtet. Zu viel Leistung oder zu lange Belastung eines dieser Systeme führt zu Ineffektivität, Erschöpfung und schließlich zum Ausfall.

    Diejenigen, die entschlossen sind, die Kunst des Führens zu beherrschen, erkennen, dass ihre persönlichen Ressourcen - ihre Energie, Emotionen und ihr Verstand - nicht unbegrenzt sind und regelmäßig aufgeladen werden müssen.

    Gute Führungskräfte kümmern sich körperlich, geistig und emotional um sich selbst und achten darauf, sich nicht zu überlasten.

    10. Immer das größere Bild sehen

    Ein großer Führer ist stets bemüht, im Großen und Ganzen zu denken und die Ereignisse und Ereignisse des Alltags aus der Vogelperspektive zu betrachten, um den Überblick über das größere Ziel nicht zu verlieren.

    Dies ist eine lohnende Sache, unabhängig von Ihrer Position im Leben. Das iNLP Center weist darauf hin, dass sich das Betrachten von Problemen aus der Ferne klinisch als wirksame Methode zur Problemlösung erwiesen hat. [3]