10 große Unterschiede zwischen einem Boss und einem Anführer

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    Wenn Sie versuchen, an Ihrem Arbeitsplatz an einen Leiter zu denken, denken Sie vielleicht an Ihren Chef - Sie wissen, den Vorgesetzten im geschmackvollen Büro im Flur.

    Chefs sind jedoch nicht die einzigen Führungskräfte im Büro, und nicht jeder Chef hat die Kunst der exzellenten Führung gemeistert. Vielleicht ist die beste Führungskraft, die Sie kennen, die Mitarbeiterin, die neben Ihnen am Schreibtisch sitzt und immer bereit ist, ihren Hefter auszuleihen und Ihnen bei der Problemlösung zu helfen.

    Sie sehen, die Hauptpriorität eines Chefs besteht darin, Elemente effizient von der To-Do-Liste des Unternehmens zu streichen, während ein echter Leiter sowohl Aufgaben erledigt als auch daran arbeitet, die Menschen, mit denen er oder sie täglich interagiert, zu stärken und zu motivieren. < / p>

    Ein Führer ist jemand, der daran arbeitet, Dinge zu verbessern, anstatt sich auf die Negative zu konzentrieren. Die Leute erkennen die Autorität eines Chefs an, aber die Leute schätzen einen wahren Führer.

    Sie wissen nicht, was es braucht, um ein großartiger Anführer zu sein? Werfen wir einen Blick auf den Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft und warum die Förderung hochwertiger Führungsqualitäten für Menschen, die wirklich positive Auswirkungen haben möchten, unerlässlich ist.

    1. Führungskräfte sind mitfühlend; Bosse sind kalt

    Es kann leicht sein, Professionalität mit roboterartigem unpersönlichem Verhalten gleichzusetzen. Viele Chefs bleiben in ihren Büros versteckt und interagieren kaum mit Mitarbeitern.

    Auch wenn Ihr Zeitplan voll ist, sollten Sie sich immer Zeit nehmen, um die Menschen um Sie herum zu erreichen. Denken Sie daran, dass Sie bereit sein sollten, verletzlich und offen in Ihrer Kommunikation zu sein, wenn Sie jemanden bitten, mitzuteilen, wie er sich fühlt.

    Klingt es albern, sich im Büro menschlich zu verhalten? Dies ist nicht der Fall.

    Ein Mangel an Mitgefühl im Büro führt zu psychischen Unruhen, während eine positive Verbindung zu einem gesünderen Personal führt. [1]

    Wenn die Leute das Gefühl haben, dass Sie offen, ehrlich und mitfühlend mit ihnen umgehen, fühlen sie sich in der Lage, sich mit ihren Gedanken an Ihr Büro zu wenden, was zu einem produktiveren und stressfreieren Arbeitsumfeld führt.

    2. Führungskräfte sagen „Wir“; Bosse sagen "Ich"

    Üben Sie, beim Denken und Sprechen eine Team-First-Mentalität zu entwickeln. Sprechen Sie in Besprechungen darüber, wie Sie versuchen, Termine als Team einzuhalten, anstatt anklagende „Sie“ -Phrasen zu verwenden. Dies macht deutlich, dass Sie auch Teil des Teams sind und bereit sind, hart zu arbeiten und Ihre Teammitglieder zu unterstützen.

    Eine „Wir“ -Mentalität verschiebt die Bürodynamik vom „Versuch, den Chef glücklich zu machen“ zu einem Geist der Teamarbeit, Zielsetzung und Leistung.

    Eine Wir-Mentalität ermöglicht die Verantwortlichkeit und Gemeinschaft, die am modernen Arbeitsplatz unerlässlich sind.

    3. Führungskräfte investieren in Menschen; Bosse benutzen Leute

    Leider beinhalten viele Büroklima Menschen, die andere benutzen, um das zu bekommen, was sie wollen, oder um die Karriereleiter zu erklimmen. Dies ist ein weiteres Beispiel für die Mentalität „Ich zuerst“, die sowohl in Büroumgebungen als auch in persönlichen Beziehungen so giftig ist.

    Anstatt andere zu verwenden oder sich auf Ihre Bedürfnisse zu konzentrieren, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie anderen Menschen helfen können, zu wachsen.

    Verwenden Sie Ihre Bausteine ​​des Mitgefühls und der Teammentalität, um auf die Bedürfnisse anderer abgestimmt zu bleiben und die Bereiche zu notieren, in denen Sie ihnen bei der Entwicklung helfen können. Ein großer Führer möchte, dass sein Volk gedeiht.

    Erstellen Sie eine Liste mit Möglichkeiten, wie Sie in Ihre Teammitglieder investieren können, um sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen, und ergreifen Sie dann Maßnahmen!

    4. Menschen respektieren Führer; Menschen fürchten Bosse

    Das Erhalten von Respekt von allen in Ihrem Team erfordert Zeit und Engagement, aber die Belohnungen sind jede Unze Mühe wert.

    Ein Chef, der ein schlechter Anführer ist, kann versuchen, das Büro durch Angst und mobbendes Verhalten zu kontrollieren. Mitarbeiter, die über ihre Leistung versteinert sind oder sich durch unfaire Fristen überfordert und gestresst fühlen, arbeiten wahrscheinlich für einen Chef, der ein Angstsystem anstelle eines Respektsystems verwendet.

    Was ist das Endergebnis?

    Arbeiten Sie daran, Respekt in Ihrem Team aufzubauen, indem Sie alle mit Fairness und Freundlichkeit behandeln. Behalten Sie einen positiven Ton bei und bleiben Sie zuverlässig für diejenigen, die sich an Sie wenden, um Hilfe zu erhalten.

    5. Führungskräfte geben Kredit, wo er fällig ist; Bosse nehmen nur Kredit

    Suchen Sie nach konkreten Möglichkeiten, um von Ihren Kollegen und Mitarbeitern Respekt zu erlangen? Es gibt keinen besseren Ausgangspunkt als den einfachen Akt, Kredite dort zu vergeben, wo sie fällig sind.

    Seien Sie nicht versucht, Dinge anzuerkennen, die Sie nicht getan haben, und gehen Sie immer darüber hinaus, um diejenigen großzügig anzuerkennen, die an einem Projekt gearbeitet und gute Leistungen erbracht haben.

    Sie fragen sich möglicherweise, wie Sie beginnen können:

    • Beginnen Sie einfach damit, zu bemerken, welches Teammitglied bei Ihrem nächsten Projekt bei der Arbeit was beiträgt.
    • Wenn möglich, machen Sie sich mentale Notizen. Denken Sie daran, dass es in diesen Notizen nicht darum gehen sollte, wie Teammitglieder versagen, sondern darum, wie sie sich auszeichnen.
    • Lassen Sie die Mitarbeiter je nach Führungsstil wissen, wie gut sie entweder in privaten Einzelgesprächen oder in einer Gruppe abschneiden. Seien Sie ehrlich und großzügig in Ihrer Kommunikation über die Leistung einer Person.

      6. Führungskräfte sehen die Delegation als ihren besten Freund an; Bosse sehen es als Feind

      Wenn die Delegation der beste Freund eines Führers ist, ist Mikromanagement der Feind.

      Delegation bedeutet Vertrauen und Mikromanagement bedeutet Misstrauen. Nichts ist für einen Mitarbeiter frustrierender als das Gefühl, dass jede Bewegung kritisch beobachtet wird.

      Fördern Sie das Vertrauen in Ihr Büro, indem Sie wichtige Aufgaben delegieren und anerkennen, dass Ihre Mitarbeiter fähige, kluge Personen sind, die Erfolg haben können!

      Delegation ist eine großartige Möglichkeit, die positiven Vorteile eines psychologischen Phänomens zu nutzen, das als sich selbst erfüllende Prophezeiung bezeichnet wird. In einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung können die Erwartungen einer Person an eine andere Person dazu führen, dass die Erwartungen erfüllt werden. [2]

      Mit anderen Worten, wenn Sie wirklich glauben, dass Ihr Teammitglied ein Projekt oder eine Aufgabe bewältigen kann, ist es wahrscheinlicher, dass es liefert.

      Weitere Informationen zum Delegieren finden Sie in meinem anderen Artikel: Delegieren von Arbeit (der endgültige Leitfaden für erfolgreiche Führungskräfte).

      7. Führungskräfte arbeiten hart; Chefs lassen andere die Arbeit machen

      Delegation ist keine Entschuldigung, um aus harter Arbeit herauszukommen. Anstatt den Leuten zu sagen, dass sie die härteste Arbeit alleine erledigen sollen, machen Sie deutlich, dass Sie bereit sind, bei Bedarf bei den schwierigsten Aufgaben mitzuhelfen.

      Anderen zu zeigen, dass Sie hart arbeiten, gibt den Ton für Ihr gesamtes Team an und spornt sie zur Größe an.

      Wenn Sie sich das nächste Mal dabei ertappen, wie Sie jemandem sagen, er solle "gehen", a.k.a eine schwierige Aufgabe alleine erledigen, ändern Sie Ihre Formulierung in "lass uns gehen", um zu zeigen, dass Sie absolut bereit sind, ihm zu helfen und ihn zu unterstützen.

      8. Führungskräfte denken langfristig; Chefs denken kurzfristig

      Ein Führer, der nur kurzfristiges Denken einsetzt, ist jemand, der nicht auf die Zukunft vorbereitet oder organisiert werden kann. Ihre Kollegen oder Mitarbeiter müssen wissen, dass sie darauf vertrauen können, dass Sie die Dinge nicht nur in dieser Woche, sondern auch im nächsten Monat oder sogar im nächsten Jahr im Griff haben.

      Zeigen Sie Ihre langfristigen Denkfähigkeiten in Gruppengesprächen und Besprechungen, indem Sie langfristige Hoffnungen oder Bedenken teilen. Erstellen Sie Pläne für mögliche Szenarien und seien Sie auf Notfälle vorbereitet.

      Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Sie in einigen Monaten jemanden in Ihrem Team verlieren, sollten Sie bereit sein, einen klaren Plan zu teilen, wie Sie und die verbleibenden Teammitglieder am besten mit den Änderungen und der Arbeitsbelastung umgehen können, bis jemand Neues eingestellt wird.

      9. Führungskräfte sind wie Kollegen; Bosse sind nur Bosse

      Ein anderes Wort für einen Kollegen ist ein Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, dass Sie „einer von ihnen“ sind und dass Sie zusammenarbeiten oder Seite an Seite arbeiten möchten.

      Es ist ein Fehler, sich nicht auf das Geschehen im Büro einzulassen, da Sie die Entwicklungs- und Verbindungsmöglichkeiten verpassen.

      Wie unsere regelmäßigen Leser wissen, erinnere ich die Menschen gerne daran, wie wichtig es ist, Routinen in jeden Tag einzubauen. Erstellen Sie eine Routine, die Sie dazu ermutigt, Ihr isoliertes Büro zu verlassen und mit anderen zusammenzuarbeiten. Erwecken Sie gesunde Gewohnheiten, die sowohl Ihnen als auch Ihren Mitarbeitern zugute kommen.

      10. Führungskräfte stellen die Menschen an die erste Stelle; Bosse setzen Ergebnisse an erster Stelle

      Chefs ohne entscheidendes Führungstraining konzentrieren sich möglicherweise auf Prozesse und Ergebnisse anstatt auf Menschen. Sie können sich an ein voreingestelltes System-Playbook halten, selbst wenn Mitarbeiter neue Ideen oder Bedenken äußern.

      Das Ignorieren der Meinungen von Menschen im Interesse einer solchen Unternehmenstradition ist für eine Organisation niemals wirklich vorteilhaft.

      Ich meine Folgendes unter Prozess über Menschen:

      Einige Organisationen konzentrieren sich auf geeignete Strukturen oder Systeme als ihr größtes Kapital anstelle von Menschen. Ich glaube, dass Menschen einer Organisation einen echten Wert verleihen und dass die Konzentration auf die Entwicklung von Menschen eine Schlüsselzutat für den Erfolg in der Führung ist.

      Letzte Gedanken

      Das Lernen, ein Führer zu sein, ist ein fortwährendes Abenteuer.

      Diese Liste von Unterschieden macht deutlich, dass ein Anführer im Gegensatz zu einem normalen Chef in der Lage ist, mitfühlend, inklusiv, großzügig und fleißig für das Wohl des Teams zu sein.