10 wesentliche Fähigkeiten, um ein erfolgreicher Teamleiter zu werden

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    Es gibt eine uralte Debatte darüber, ob gute Führungskräfte geboren oder gemacht werden. Und obwohl wir dieses Argument heute hier nicht klären werden, kann man mit Sicherheit sagen, dass Sie einige Fähigkeiten einsetzen können, um ein erfolgreicher Teamleiter zu werden, auch wenn Sie nicht zur Führung geboren sind.

    Aber zuerst müssen Sie den Unterschied zwischen einem Chef und einem Anführer verstehen.

    Die Begriffe Chef und Anführer werden häufig und aus gutem Grund synonym verwendet. Es gibt viele Überschneidungen in ihrer Bedeutung. Aber es gibt subtile Unterschiede. Der wichtigste ist, dass fast jeder ein Chef sein kann. Führungskräfte sind schwerer zu finden. Einige der Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer:

    • Ein Chef verwaltet die Arbeit, ein Leiter inspiriert Menschen - Ein Chef weist seinem Team Aufgaben und Pflichten zu, überwacht den Fortschritt und bewertet die Ergebnisse. Ein Leiter inspiriert Menschen, bereitwillig zum Erfolg einer Organisation beizutragen.
    • Ein Chef hat immer eine Antwort, ein Leiter sucht immer nach einer Lösung - Ein Teil der Führung besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu coachen. Dies trägt nicht nur zur Stärkung des Zusammenhalts im Team bei, sondern ist auch eine hervorragende Möglichkeit, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zur Problemlösung zu verbessern und ihre Karriere voranzutreiben.
    • Ein Chef überwacht den Wert, ein Leiter schafft Wert - Jeder Mitarbeiter muss Wert für das Unternehmen bringen, und dieser Wert muss höher sein als die Kosten dieses Mitarbeiters für das Unternehmen. Eine gute Führungskraft ist in der Lage, die einzigartigen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu erkennen und sie so einzusetzen, dass ihre Talente zum Nutzen des Unternehmens maximiert werden.

      Dies sind nur einige der Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer, aber Sie haben die Idee. Jetzt gehen wir zu einigen Techniken über, mit denen Sie ein erfolgreicher Teamleiter werden können:

      1. Vertrauen (nicht Arroganz)

      Menschen fühlen sich natürlich zu selbstbewussten Führungskräften hingezogen. [1] Klare Ziele und ein klarer Orientierungssinn für das Erreichen dieser Ziele sind entscheidend für eine erfolgreiche Führung.

      Achten Sie nur darauf, dass Ihr Vertrauen nicht zu Arroganz wird.

      Denken Sie an den Piloten eines Flugzeugs. Um von Punkt A nach Punkt B fliegen zu können, muss ein Pilot auf die gewählte Route, seine Fähigkeit, das Flugzeug zu fliegen, und die Kompetenz der Besatzung vertrauen. Dieser Pilot schafft Vertrauen und die meisten von uns wären bereit, diesen Flug zu nehmen. Wenn dieser Pilot jedoch nur mit einer vagen Vorstellung davon beginnt, wohin er fährt und welchen Weg er dorthin nehmen wird, schafft dies kein Vertrauen und nur sehr wenige Menschen wären bereit, dem Beispiel dieses Kapitäns zu folgen.

      2. Entschlossenheit

      Führungskräfte treffen Entscheidungen rechtzeitig. Wenn Sie dies nicht tun, wird die Situation nur eskalieren, bis die Umstände eine Antwort erfordern. Dies zuzulassen ist das genaue Gegenteil von Führung und wird niemanden dazu inspirieren, ihm zu folgen.

      3. Organisation

      Ein guter Teamleiter erkennt, dass alle Ressourcen begrenzt sind. Dies umfasst Geldkapital, Humankapital sowie Zeit. Die Fähigkeit, jedes dieser Dinge so zu organisieren und zu priorisieren, dass Abfall minimiert wird, ist für einen guten Führer von wesentlicher Bedeutung.

      Hinweis: Setzen Sie Systeme ein, um die Produktivität so weit wie möglich zu optimieren. Verfügen Sie über ein Standardsystem für E-Mail, Papierkram, Zeitmanagement und alles andere, was Sie können.

      Ohne Organisation bleiben viele wichtige Entscheidungen den Umständen überlassen.

      4. Verhandlung

      Ob in der Stellenbeschreibung oder nicht, fast jeder Teamleiter muss ein guter Verhandlungsführer sein.

      Streitigkeiten und Konflikte entstehen unweigerlich in Ihrem Team. In diesem Fall müssen Sie bereit sein, diese Streitigkeiten beizulegen und die Harmonie innerhalb der Gruppe wiederherzustellen.

      Denken Sie immer daran, dass Wahrnehmung im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten Realität ist. Sie mögen eine Seite als rational und die andere als lächerlich ansehen, aber durch die Augen dieser Person haben sie einen legitimen Kritikpunkt. Sie müssen nicht nur das unmittelbare Problem lösen, sondern auch sicherstellen, dass sich Ressentiments nicht auf die größeren Ziele des Teams auswirken.

      Beginnen Sie damit, beiden Seiten zuzuhören und sie anzuerkennen. Die halbe Miete besteht darin, den Menschen zu versichern, dass Sie sie gehört haben, und ihre Probleme ernst zu nehmen. Versuchen Sie dann, 2 bis 3 kompromittierte Lösungen zu finden, die für Sie akzeptabel sind.

      Bitten Sie sie schließlich, das Szenario auszuwählen, mit dem sie beide leben könnten. Sie werden feststellen, dass keiner von beiden das bekommt, was er will, wenn er sich in die Lösung investiert fühlt, sich jedoch mit größerer Wahrscheinlichkeit daran hält.

      5. Delegation

      Zu wissen, wie man delegiert, ist für einen guten Teamleiter keine Option. Sie MÜSSEN in der Lage sein, Aufgaben an Ihre Teammitglieder zu delegieren, ohne sie zu verwalten.

      Um ein effektiver Delegator zu werden, müssen Sie zunächst den Umfang und den Zeitrahmen des Projekts genau kennen. Sie benötigen außerdem ein gutes Verständnis der Fähigkeiten jedes Teammitglieds.

      Sobald diese Dinge klar sind, können Sie das Ziel in einzelne Aufgaben aufteilen, die innerhalb eines Zeitrahmens erledigt werden müssen. Sie können dann jede Aufgabe einem Teammitglied entsprechend seiner individuellen Fähigkeiten zuweisen.

      Ihre Aufgabe besteht dann darin, auftretende Fragen zu beantworten, den Fortschritt zu überwachen und alles zusammenzubinden, um ein fertiges Produkt zu erhalten. Die richtige Delegation ist die wahrste Form des Managements.

      6. Priorisieren Sie

      Ein guter Priorisierer zu sein, ist eine unterbewertete Fähigkeit, aber es ist wichtig, die Zeit, den Aufwand und die Ressourcen Ihres Teams zu optimieren.

      In einer Teamführungsrolle müssen Sie in der Lage sein, die Aufgaben zu priorisieren, die für den Erfolg des Projekts am wichtigsten und zeitkritischsten sind. Aus Sicht des Kleinunternehmers müssen Sie Prioritäten setzen, was Sie persönlich tun werden.

      In meinen Unternehmen konzentrieren sich alle meine Bemühungen auf Aktivitäten, die den Umsatz und das Einkommen des Unternehmens steigern. Ich verbringe meine Zeit mit Marketing, Networking und Werbung für die Unternehmen. Alles, was mich von diesen Aktivitäten abhält, muss entweder von einem Mitarbeiter erledigt werden oder es wird an einen Spezialisten vergeben (oder delegiert).

      Sehen Sie sich diese Anleitung an, wenn Sie bessere Prioritäten setzen möchten: So priorisieren Sie in 10 Minuten richtig und arbeiten 10-mal schneller

      7. Motivator

      Ein guter Teamleiter zu sein bedeutet zu wissen, wie man sowohl die Gruppe als auch die Einzelpersonen innerhalb der Gruppe motiviert. Die Verwendung von Techniken wie Übungen zur Teambildung außerhalb des Teams kann den Zusammenhalt der Gruppe und die Fähigkeiten zur Lösung von Gruppenproblemen verbessern. Dies sind genau die Dinge, die für die Arbeit in einer Gruppenumgebung erforderlich sind.

      Die Implementierung guter Teambuilding-Aktivitäten ist zwar unerlässlich, reicht aber nicht aus. Sie müssen verstehen, wie Sie die Personen in Ihrem Team motivieren können. Jeder hat seine eigene Motivation, Dinge zu tun.

      Einige sind vom Geld motiviert. Gibt es am Ende einen Bonus? Wenn nicht, stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass ihre Leistung bei ihrer nächsten jährlichen Überprüfung berücksichtigt wird.

      Einige Personen (insbesondere Eltern) sind möglicherweise durch einen flexibleren Zeitplan motiviert. Können Sie ihnen Freitag Nachmittag frei anbieten, wenn sie von Montag bis Donnerstag eine Stunde früher kommen? (oder eine Stunde zu spät bleiben)?

      Manche Menschen sind aus Angst vor Konsequenzen motiviert. Auch wenn die ständige Bedrohung der Arbeitsplätze von Menschen kurzfristig funktioniert, ist dies keine Möglichkeit, Menschen langfristig zu motivieren. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es keine Konsequenzen für versäumte Termine oder schlechte Leistung geben sollte.

      Als Teamleiter haben Sie sowohl die Karotte als auch die Peitsche zur Verfügung.

      8. Behalten Sie die Gelassenheit bei

      Jedes menschliche Unterfangen, das über einen bestimmten Zeitraum eine Gruppenkoordination erfordert, muss mit Fehlern, Problemen und Problemen verbunden sein, von denen einige vorhersehbar sind, andere nicht. Wenn diese Probleme auftreten, konzentriert sich ein guter Teamleiter weiterhin auf Lösungen, anstatt sich auf das Problem zu konzentrieren. Dieses Attribut ist für die meisten Menschen nicht selbstverständlich, aber es kann und sollte gelernt werden.

      Ich habe diese Fähigkeit persönlich gelernt, als ich Pilot wurde. Wie Ihnen jeder Pilot sagen wird, ist Panik das Schlimmste, was Sie tun können, wenn Sie Probleme beim Fliegen eines Flugzeugs haben. Niemand trifft gute Entscheidungen in einer Panik des verzweifelten Geisteszustands.

      Es ist wichtig, dass Sie in der Lage sind, alle Informationen über das Problem in aller Ruhe zu sammeln, bevor Sie etwas unternehmen, das das Problem verschlimmern könnte. Nur wenn Sie sich über Art und Ursache des Problems im Klaren sind, können Sie es richtig angehen. Es gibt einen Grund, warum die meisten Flugzeugabstürze auf Pilotenfehler zurückzuführen sind. Lassen Sie nicht zu, dass Pilotfehler Ihr Projekt zum Absturz bringen.

      9. Kreativität fördern

      Das hat viel mit guten Hörfähigkeiten zu tun. Ein guter Anführer hört seinem Team mindestens so viel zu, wie er das Team leitet.

      Ein regelmäßiges Treffen, bei dem Teammitglieder die Probleme und Probleme diskutieren können, ist eine großartige Möglichkeit, nicht nur den Zusammenhalt des Teams zu stärken, sondern auch das Brainstorming von Ideen zur Lösung von Problemen zu ermöglichen.

      Als Teamleiter sollten Sie Grundregeln für diese Brainstorming-Sitzungen festlegen, die Folgendes umfassen:

      1. Es gibt keine dummen Ideen - Brainstorming-Sitzungen sind von Natur aus kreative Bestrebungen, nichts ist schneller als eine wertende Atmosphäre.
      2. Kritisieren Sie nicht die Ideen anderer Leute - Eine Brainstorming-Sitzung ist nicht das Forum, um zu entscheiden, ob eine Idee gut ist oder nicht. In der Tat sollten Sie die Leute ermutigen, wilde, seltsame oder unwahrscheinliche Konzepte zu entwickeln. Denn so entstehen branchenverändernde Durchbrüche.
      3. Auf den Ideen anderer aufbauen - Hier zahlt es sich aus, wilde Ideen zu fördern. Es ist sehr häufig, dass die Idee einer Person die andere (oder noch bessere) Idee einer anderen Person auslöst. Tatsächlich nutzt Ihr Team die Gehirnleistung des anderen und baut sie aus. Und das ist es, wonach wir suchen. Es ist diese Art von "out of the box" -Denken, die zu revolutionären Veränderungen führen kann.