10 Ideen zur Mitarbeiterbindung zur Verbesserung der Teamarbeit

Dmitry ist im Alleingang ein Startup von null auf 40 Millionen Seitenaufrufe und ein Vorbild für aufstrebende Unternehmer. Lesen Sie das vollständige Profil

  • Teilen
  • Pin it
  • Tweet
  • Teilen
  • E-Mail

    Die Erwartungen an Arbeitsplätze haben sich in Richtung eines persönlicheren Ansatzes verschoben. In der Vergangenheit waren hohe Löhne und Gesundheitsleistungen die Motivationsfaktoren für die Arbeitnehmer - solange sie gut bezahlt wurden, spielte es keine Rolle, welche Art von Arbeit sie machten. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter haben sich jedoch geändert, und die Arbeitnehmer betrachten Engagement und Erfüllung nun als wichtige Faktoren bei der Prüfung von Beschäftigungsmöglichkeiten.

    Also, was ist Engagement? Einfach ausgedrückt, Engagement am Arbeitsplatz beruht auf den richtigen Bedingungen, unter denen die Mitarbeiter ihr Potenzial maximieren können.

    Der Unterschied zwischen einem engagierten und einem nicht engagierten Mitarbeiter ist deutlich sichtbar. Ein nicht engagierter Mitarbeiter ist nicht in das Unternehmen investiert. Sie tun das Nötigste und arbeiten gerade genug, um bezahlt zu werden. Ein engagierter Mitarbeiter geht jedoch weit über das Unternehmen hinaus, weil er investiert ist. Sie sehen Potenzial in ihrer Arbeit und die Auswirkungen, die es auf das Unternehmen haben kann. Mit anderen Worten, ein engagierter Mitarbeiter sieht Wert im Unternehmen und ist bereit, seinen Aufwand und seine Zeit über die Erwartungen hinaus zu investieren.

    Engagierte Mitarbeiter können den Unterschied zwischen einem durchschnittlichen Unternehmen und einem außergewöhnlichen Unternehmen bedeuten. Laut Forbes übertreffen Unternehmen mit hohem Engagement diejenigen ohne um 202%. [1] Wenn man das weiß, ist es kein Wunder, dass Arbeitgeber plötzlich anfangen, auf das Engagement der Mitarbeiter zu achten.

    Wie Vielfalt kann es schwierig sein, Engagement am Arbeitsplatz einzubeziehen, obwohl sich der Konsens über seine Vorteile einig ist. Wenn Sie das Engagement am Arbeitsplatz steigern möchten, sollten Sie die folgenden 10 Ideen berücksichtigen:

    1. Setzen Sie Erwartungen und geben Sie Orientierung für Neueinstellungen

    Eine von Jobvite durchgeführte Studie ergab, dass 33 Prozent der neuen Mitarbeiter in den ersten 90 Arbeitstagen gekündigt haben. [2] Von diesen Mitarbeitern verließen 43 Prozent das Unternehmen, weil die Rolle nicht den Erwartungen entsprach oder zu der Annahme führte. Eine engagierte Belegschaft erfordert tatsächliche Arbeitskräfte. und wenn Ihre neuen Mitarbeiter immer wieder abreisen, haben Sie keine Belegschaft.

    So beschreibt Alden Tseng von Wayfindr, einem Softwareunternehmen, das sich auf die Rationalisierung des Bewerbungsprozesses konzentriert, dieses Problem in seinem neuesten Artikel zur Behebung: [3]

    „Manchmal vermitteln Stellenbeschreibungen keine wichtigen Informationen oder können nicht den vollen Umfang bestimmter Stellenangebote beschreiben. Stellen Sie vor dem Veröffentlichen einer Stellenanzeige sicher, dass Sie die Position detailliert beschreiben. Geben Sie wichtige Informationen an, wie ein durchschnittlicher Tag aussieht, welche Schlüsselqualifikationen erforderlich sind und was Ihre Mitarbeiter während der Arbeit lernen sollen. Bieten Sie eine neue Einstellungsorientierung an, die es Einzelpersonen ermöglicht, sich an die Unternehmenskultur und ihre Kollegen zu gewöhnen. “

    Es ist wichtig sicherzustellen, dass der erste Eindruck eines Mitarbeiters vom Unternehmen günstig ist. Eine von der Wynhurst Group durchgeführte Studie ergab, dass Mitarbeiter nach drei Jahren mit einer um 58 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit bei einer Organisation waren, wenn es Onboarding- (Orientierungs-) Programme gab. [4]

    2. Ständige Kommunikation mit Mitarbeitern

    Feedback ist entscheidend, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Die Mitarbeiter möchten, dass ihre Meinungen gehört werden, insbesondere wenn sich dies direkt auf ihre Arbeitsweise auswirkt. Das Öffnen von Kanälen für Mitarbeiter, um Feedback zu geben, bietet dem Management die Möglichkeit, ihre Entscheidungen neu zu bewerten und den Arbeitsplatz zu verbessern.

    Es geht jedoch nicht nur darum, Feedback von Mitarbeitern zu erhalten. Feedback geht in beide Richtungen, und es ist wichtig, dass Manager den Mitarbeitern Feedback geben.15Five's Untersuchungen zum Engagement der Mitarbeiter ergaben folgende erstaunliche Statistiken: [5]

    • 98% der Mitarbeiter, die wenig bis gar kein Feedback erhalten haben, sind entlassen
    • Mitarbeiter, die Feedback zu ihren Schwächen erhielten, waren 20-mal häufiger engagiert
    • Mitarbeiter, die Feedback zu ihren Stärken erhielten, waren 30-mal häufiger engagiert

      Das Feedback zwischen den beiden Parteien ist ein Zeichen dafür, dass jede Partei in den Erfolg der anderen Partei investiert ist. Für Mitarbeiter bedeutet das Geben und Empfangen von Feedback, dass sie Teil des Teams sind - nicht nur ein weiterer unsichtbarer Mitarbeiter, der keine Stimme im Unternehmen hat. Für Arbeitgeber zeigt dies, dass die Arbeitnehmer in das Wohl des Unternehmens investiert sind und ihre Meinungen darüber teilen möchten, wie der Arbeitsplatz verbessert werden kann.

      Der andere Teil ist natürlich die Art der Sprache, die Sie mit Ihren Mitarbeitern verwenden. Der lustige Teil ist, dass die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Kunden kommunizieren, häufig dazu führt, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.

      Jeremy Boudinet, Marketing Manager bei Nextiva, ein VOIP-Telefonsystem, CRM, Chat und eine All-Inclusive-Kommunikationssuite für Unternehmen, lautet wie folgt:

      „Wir sehen eine TONNE Überschneidungen darin, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und wie es mit ihrem Team kommuniziert. Die Sprache, die Sie verwenden, die Häufigkeit der Kommunikation, die Art der Kommunikation - eine Menge Ähnlichkeiten hier. Ich werde noch mehr sagen - ein Zustrom neuer verärgerter Kunden korreliert normalerweise mit Mitarbeitern, die aus einem Unternehmen ausscheiden. “

      3. Markieren Sie Mitarbeiterleistungen

      Arbeiter möchten jetzt an einem Ort arbeiten, an dem sie wichtig sind. Untersuchungen von Penna ergaben, dass 43% der Arbeitnehmer angaben, die Möglichkeit zu haben, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, und ein positives Arbeitsumfeld geschaffen haben. [6]

      Mitarbeiter möchten wissen, dass ihre Arbeit für das Unternehmen von Bedeutung ist. Einer der Faktoren, die zum Ausrücken führen, kommt von dem Zeitpunkt, an dem ein Arbeitnehmer das Gefühl hat, dass seine Arbeit bedeutungslos ist. Sie sehen ihren Job möglicherweise eher als lästige Pflicht als als Chance, das Unternehmen zu verbessern. Die Anerkennung von Mitarbeitern kann von einem einfachen Dankesbrief bis zu einer Funktion auf der Unternehmenswebsite reichen.

      Adam Legas, Gründer von Nanohydr8, einem Unternehmen für Fitnessgetränke, verbringt 1-2 Stunden pro Woche damit, sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter richtig erkannt werden. So beschreibt er es:

      „Die Anerkennung der Leistungen eines Mitarbeiters zeigt ihm, dass seine Arbeit für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung ist - sie gibt seiner Arbeit einen Sinn.“

      4. On-the-Job-Training einbinden

      Während die Anforderungen eines Jobs viele Ähnlichkeiten aufweisen können, hat jedes Unternehmen seine eigenen Verfahren und Erwartungen. Neue Mitarbeiter müssen geschult werden, um die Funktionen ihrer Arbeit korrekt und unternehmensgerecht ausführen zu können. Ohne Schulung wäre es für Neueinstellungen unmöglich, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

      Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 40 Prozent der Neueinstellungen, die eine schlechte Berufsausbildung erhalten, innerhalb des ersten Jahres abreisen. [7] Es wäre kontraproduktiv, einen Mitarbeiter zu ersetzen, wenn nur Schulungen erforderlich wären, um ihm zum Erfolg zu verhelfen. Die Einstellung eines Ersatzes ist ein teurer und zeitaufwändiger Prozess, der vermieden werden könnte, indem lediglich die vorhandenen Mitarbeiter geschult werden.

      5. Unterstützen Sie das Lernen außerhalb des Büros

      Mit dem Aufstieg der Automatisierung hängt die Zukunft der Belegschaft von der Qualifizierung und Anpassung an die Technologie ab. In einem von McKinsey erstellten Bericht wurde vorausgesagt, dass die Automatisierung bis 2030 bis zu 73 Millionen Arbeitsplätze in den USA zerstören könnte. [8] Arbeitnehmer benötigen neue Fähigkeiten und Schulungen, um in einer Welt nach der Automatisierung erfolgreich zu sein.

      Investitionen in das Lernen und die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter sind unerlässlich, um das Engagement aufrechtzuerhalten. Durch die Unterstützung ihrer Lerninitiativen außerhalb der Arbeit zeigt sich, dass das Unternehmen ihr individuelles Wachstum aktiv unterstützt.

      Als Arbeitgeber erhöht die Bereitstellung von Lernmöglichkeiten für Arbeitnehmer auch die Markenbekanntheit und die Bevorzugung von Arbeitssuchenden. Mit 42 Prozent der Millennials, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten als entscheidenden Faktor bei der Auswahl von Arbeitsplätzen angeben, [9] haben Arbeitgeber, die das Lernen fördern, größere Talentpools zur Auswahl.

      Mitarbeiter möchten für Unternehmen arbeiten, die ihr Lernen und ihre Entwicklung unterstützen. Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Investitionen in die Schulung von Mitarbeitern riskanter sind als früher. Tatsächlich hat sich die durchschnittliche Beschäftigungsdauer seit den 1980er Jahren erhöht (von 3,5 auf 4,6 Jahre), und wir verbringen jedes Jahr mehr Zeit bei der Arbeit (1.638 auf 1.811 Stunden pro Jahr). [10]

      Da sich die Arbeitsmärkte verschärfen und die Halbwertszeit von Qualifikationen abnimmt, ist eine stärker von Arbeitgebern finanzierte Ausbildung eine Win-Win-Situation. Arbeitgeber erhöhen ihre Attraktivität für neue Mitarbeiter sowie das Engagement und die Produktivität der derzeitigen Mitarbeiter, und Einzelpersonen verbessern ihre Fähigkeiten, ihren Wert und ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit.

      6. Seien Sie offen für Experimente

      Durch Experimentieren können Mitarbeiter ihre kreativen Muskeln spielen lassen und etwas Neues ausprobieren. Experimentieren endet nicht immer mit Erfolg, aber es ist eine Gelegenheit, Alternativen und neue Denkformen in Betracht zu ziehen.

      Experimente schaffen Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, indem sie den Mitarbeitern zeigen, dass es in Ordnung ist, zu scheitern. Mitarbeiter sind eher bereit, neue Ideen anzuwenden und neue Dinge auszuprobieren, wenn sie wissen, dass das Unternehmen sie unterstützt - was die Möglichkeit für Innovationen eröffnet.

      7. Wagen Sie sich aus dem Büro

      Beim Engagement am Arbeitsplatz geht es im Kern darum, den Arbeitsplatz zu humanisieren. Abgesehen von der kurzen Zeit während der Interviews und Überprüfungen hat das Management selten Zeit, seine Mitarbeiter kennenzulernen. Das Arbeitsumfeld lässt Arbeitnehmern und Arbeitgebern nur sehr wenig Zeit und Raum, um Beziehungen aufzubauen. Um das Engagement bei der Arbeit zu erhöhen, ist möglicherweise ein Ansatz erforderlich, bei dem der Arbeitsplatz überhaupt nicht berücksichtigt wird - eine Unternehmensreise.

      Unternehmensreisen sind das perfekte Medium, in dem Management und Mitarbeiter mehr voneinander lernen können. Je mehr Menschen sich kennen, desto mehr investieren sie in den Erfolg des anderen. Für die Mitarbeiter ist dies eine Gelegenheit, Manager in einem anderen Licht zu sehen - als Menschen.

      Darüber hinaus belohnen Unternehmensreisen Mitarbeiter für ihren Service und steigern die Arbeitsmoral. Es zeigt den Mitarbeitern, dass ihre Beiträge wichtig sind, was zu einem höheren Engagement führt.

      8. Bieten Sie flexible Arbeitsbedingungen

      Fernarbeit ist seit langem mit dem Stigma eines faulen, unmotivierten Arbeiters verbunden. Diese Idee könnte jedoch nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Remote-Mitarbeiter tragen die gleichen Aufgaben wie Mitarbeiter vor Ort.

      Die tägliche Arbeit an einem Schreibtisch in einem Büro ist nicht ideal für die Produktivität. Unterschiedliche Menschen bevorzugen unterschiedliche Umgebungen, und Remote-Arbeiten erfüllen diese Anforderungen. Eine von Stanford durchgeführte Studie kam zu dem Schluss, dass Remote-Mitarbeiter 13,5 Prozent produktiver waren als ihre Kollegen in einem Büro und 50 Prozent zufriedener mit ihrer Arbeit. [11]

      9. Fördern Sie einen gesunden Lebensstil

      Gesundheit ist Wohlstand, und nirgendwo ist dies so offensichtlich wie am Arbeitsplatz. Eine engagierte Belegschaft muss sowohl geistig als auch körperlich gesund sein. Es ist wichtig, einen gesünderen Lebensstil zu fördern, da gesunde Arbeitnehmer fähige Arbeitnehmer sind.

      Eine von Virgin Pulse durchgeführte Umfrage ergab, dass 85% der Unternehmen sagen, dass Wellnessprogramme das Engagement unterstützen. [12] Ungesunde Faktoren wie Schlafmangel, schlechte Ernährung und Stress spielen eine Rolle für den Erfolg eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz.

      Gesunde Initiativen können von der Bereitstellung gesunder Snacks bis zur Bereitstellung von Stressbewältigungskursen reichen. Es ist wichtig, diese Initiativen beizubehalten, da hoher Stress einer der wichtigsten Faktoren für den Rückzug ist. Durch die Förderung gesunder Initiativen wird verhindert, dass Arbeitnehmer bei der Arbeit überarbeitet und überfordert werden, wodurch eine engagiertere Belegschaft geschaffen wird.

      10. Machen Sie einen positiven Einfluss

      Mitarbeiter wollen Unternehmen, die sich positiv auf die Welt auswirken. Freiwilligenoptionen zur Verbesserung der Community stärken nicht nur die Markenbekanntheit, sondern erhöhen auch das Engagement und die Stärkung der Mitarbeiter. Die Zusammenarbeit als Team, um Gutes in die Welt zu bringen, kann eine wertvolle Übung zur Teambildung sein und eine Atmosphäre der Positivität schaffen.

      Freiwilligeninitiativen und philanthropische Arbeit ermöglichen es den Arbeitnehmern, sich in der Gemeinde zu engagieren. Sie fühlen sich gut, wenn sie wissen, dass ihr Unternehmen für etwas Positives steht. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht wurde festgestellt, dass die Teilnahme an Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen die Produktivität am Arbeitsplatz um 13 Prozent steigerte. [13] Im selben Bericht kamen die Autoren auch zu dem Schluss, dass Freiwilligenarbeit die Fluktuationsrate der Mitarbeiter um 50 Prozent senkt.