7 Strategien, um die Mitarbeitermotivation hoch zu halten

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    Hochmotivierte Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Die meisten Menschen verbringen ein Drittel ihres Lebens bei der Arbeit. [1] Das ist eine beträchtliche Zeit außerhalb der Heimat, abgesehen von den Menschen, die uns glücklich machen, und den Dingen, die wir gerne tun. Daher ist es wichtig, die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten, um eine Büroumgebung zu schaffen, in der unsere Mitarbeiter das Beste herausholen.

    Aber wissen Sie, was Ihre Leute motiviert?

    • Ist ihre Arbeit anregend?
    • Fordert es sie heraus?
    • Gibt es Raum zum Wachsen, vielleicht eine Beförderung?
    • Fördern Sie Kreativität?
    • Können sie offen und ehrlich mit Ihnen sprechen?
    • Lobst du sie?
    • Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen?
    • Fühlen sie sich in ihrer Arbeitsumgebung sicher?
    • Und was noch wichtiger ist: Bezahlen Sie sie richtig?

      Jeder dieser Faktoren trägt zum allgemeinen Glück Ihrer Mitarbeiter bei. Das motiviert sie, jeden Tag ins Büro zu kommen und hart zu arbeiten, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen.

      Im Gegensatz dazu ist ein unmotivierter Mitarbeiter normalerweise unglücklich. Sie brauchen mehr Krankheitstage, sie investieren nicht in den Erfolg Ihres Unternehmens und sie sind immer auf der Suche nach etwas Besserem.

      Statistiken zeigen, dass 81 Prozent der Mitarbeiter erwägen würden, ihren Arbeitsplatz heute zu verlassen, wenn sich die richtige Gelegenheit bietet. [2] Es liegt also an Ihnen, Zeit und Energie zu investieren, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, von dem jeder Ihrer Mitarbeiter profitiert.

      Diese sieben Strategien helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, stets qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und, was noch wichtiger ist, langfristig zu bleiben.

      1. Seien Sie jemand, auf den sie sich verlassen können

      Sie verlassen sich darauf, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag zur Arbeit erscheinen, zu Ihnen kommen, wenn sie ein Problem haben, das sie nicht lösen können, ehrlich zu sein und stets professionell mit Kunden in Kontakt zu treten.

      Dies ist jedoch keine Einbahnstraße. Auch Sie müssen jemand sein, auf den sich Ihr Team verlassen kann. Sie vertrauen darauf, dass Sie den Rücken haben, wenn ein Kunde unvernünftig ist, dass die von ihm getroffenen Entscheidungen in Ihrem besten Interesse sind und dass Sie Ihre Versprechen einhalten.

      Wenn Sie sagen, dass Sie an einem wichtigen Meeting teilnehmen werden, seien Sie dabei. Wenn Ihr Unternehmen einen Gewinn erzielt und Sie gesagt haben, dass Sie einen Bonus zahlen, zahlen Sie ihn. Das Wohlwollen Ihrer Leute möchten Sie niemals testen, geschweige denn verlieren.

      Seien Sie zuverlässig; Es ist erstaunlich, wie sehr dies Ihre Mitarbeiter motiviert.

      2. Erstellen Sie eine fantastische Unternehmenskultur

      Es ist nicht zu leugnen, dass die Unternehmenskultur von oben herabrinnt. Ihre Führung und Haltung beeinflusst massiv die Einstellungen, die Arbeitsmoral und das Glück Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie immer gestresst, übermäßig anspruchsvoll und unvernünftig sind, führt dies zu Spannungen in Ihrem Büro, die sich negativ auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter auswirken.

      Tatsächlich ergab die HAYS-Umfrage „US What People Want Survey“, dass 47 Prozent der Mitarbeiter, die aktiv nach einem neuen Job suchen, die Unternehmenskultur als treibende Kraft hinter ihrem Grund für das Ausscheiden bezeichnen.

      Wenn Sie also eine hohe Fluktuation haben, müssen Sie feststellen, ob Ihre Unternehmenskultur der motivierende Faktor für Ihre Abwanderungsrate ist.

      Hier sind vier Möglichkeiten, um eine Kultur aufzubauen, die Ihre Mitarbeiter hoch motiviert.

      • Seien Sie sich des Bildes bewusst, das Sie präsentieren. Ihre Körpersprache und Haltung kann sich positiv oder negativ auf Ihre Mitarbeiter auswirken. Also komm energisch zur Arbeit. Seien Sie optimistisch, freundlich und engagiert - diese Begeisterung wird sich auf Ihre Mitarbeiter auswirken und sie motivieren, produktiver und effizienter zu sein.
      • Schätzen Sie Ihre Mitarbeiter und seien Sie vernünftig. Feiern Sie die Erfolge Ihres Teams. Wenn sie gute Arbeit leisten, sagen Sie es ihnen. Ermutigen Sie sie, sich selbst herauszufordern und neue Dinge auszuprobieren. Und belohnen, wenn verdient. Wenn sie Probleme haben, helfen Sie ihnen. Arbeiten Sie zusammen, um Lösungen zu finden und ein Resonanzboden für ihre Ideen zu sein.
      • Seien Sie flexibel. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, remote zu arbeiten - dies ist für Mitarbeiter, insbesondere für Millennials, sehr motivierend. Sie wollen nicht jeden Tag auf dem Weg zur Arbeit gegen den Verkehr kämpfen. Sie möchten die Baseballspiele oder Ballettproben ihrer Kinder nicht verpassen. Statistiken zeigen, dass Unternehmen, die Gleitzeit anbieten und von zu Hause oder in einem Café aus arbeiten können, glücklichere und produktivere Mitarbeiter haben.
      • Erstellen Sie mitarbeiterfreundliche Arbeitsumgebungen. Dies sind Räume, die die Fantasie anregen und anregen. Waren Sie schon einmal in den Büros von Google? Kein Hauptsitz ist wie der andere. Von Rutschen und Imbisswagen über Hängematten bis hin zu funky Arbeitskapseln an der Wand, Spielräumen und ruhigen Innengärten ist für jeden etwas dabei. Es ist ein Ort, an dem Menschen sein möchten, um ihrem Bedürfnis nach Kreativität, Ruhe oder Teambildung gerecht zu werden. Sie nennen es.

        Schauen Sie sich also Ihre Unternehmenskultur an und fragen Sie sich: Ist mein Unternehmen ein attraktiver Arbeitsplatz für talentierte Fachkräfte? Inspiriert es Engagement und motiviert es meine Leute? Was könnte ich tun, um meine Unternehmenskultur zu verbessern?

        3. Berühren Sie Base mit Ihrem Team Weekly

        Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter, egal ob Sie ein Remote-Unternehmen betreiben oder in einem Büro arbeiten. Nehmen Sie sich jede Woche Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern persönlich zu sprechen. Es ist nicht verhandelbar.

        Wenn zwischen den Mitarbeitern eine offene Kommunikationslinie besteht, wird die Arbeit erledigt. Glaubst du mir nicht? Eine Studie von Gallup ergab, dass 26 Prozent der Mitarbeiter angaben, dass das Feedback ihrer Führungskräfte ihnen hilft, einen besseren Job zu machen. [3]

        Ihre Mitarbeiter möchten sich vertrauenswürdig fühlen. Sie möchten Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, müssen aber auch wissen, dass sie bei Fragen Kontakt aufnehmen und Antworten erhalten können. Wenn Sie nicht bereit sind, sich zur Verfügung zu stellen, wird Ihr Team schnell unmotiviert, die Arbeit stagniert und Ihr Unternehmen wächst nicht mehr.

        Blockieren Sie also jede Woche die Zeit in Ihrem Kalender, um mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, auch wenn Sie sie nur darüber informieren möchten, woran sie gerade arbeiten.

        4. Geben Sie ihnen die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu erledigen

        Stellen Sie sich vor, Sie möchten Ihr Unternehmen ohne Strom führen. Wie würden Sie Ihre Kunden kontaktieren? Was würde passieren, wenn der Akku Ihres Telefons oder Computers leer ist?

        Technologie ist für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Es ermöglicht Ihnen, effizienter zu arbeiten, produktiver zu sein und Dinge unterwegs zu erledigen. Aus diesem Grund müssen Sie Ihren Mitarbeitern Tools zur Verfügung stellen, die ihnen die Arbeit erleichtern.

        Stellen Sie sicher, dass die Ausrüstung in gutem Zustand ist. Es gibt nichts Frustrierenderes als einen Laptop, dessen Start ewig dauert. Es muss gehen. Ersetzen Sie veraltete Software durch neue Software. Lassen Sie Ihren Designer nicht in Coreldraw arbeiten. Geben Sie ihnen Zugriff auf die aktuellste Version von Adobe Creative Suite. Gehen Sie noch einen Schritt weiter und kaufen Sie ihnen ein Abonnement für Shutterstock oder Getty Images.

        Machen Sie die Arbeit für Sie zum Vergnügen, nicht zum Schmerz. und beobachten Sie, wie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigt.

        5. Bieten Sie Gelegenheiten zum Lernen und zur Verbesserung

        Würden Sie mir glauben, wenn ich Ihnen sagen würde, dass 33 Prozent der Menschen Langeweile und die Notwendigkeit neuer Herausforderungen als Hauptgrund für die Aufgabe ihres Arbeitsplatzes angeben? [4] Wenn du dein Talent behalten willst, musst du dich weiterbilden.

        Dank der Technologie leben wir in einer sich schnell entwickelnden Welt, in der wir uns ändern müssen. Ein Texter ist nicht länger nur ein Schriftsteller. Sie müssen jetzt Experten für SEO, Google AdWords, CRMs und vieles mehr sein.

        Ein Konditor muss Food-Stylist, Fotograf und Social-Media-Manager sein. Ein Unternehmer muss ein Vermarkter sein - oder zumindest die Marketingbotschaft für sein Unternehmen übernehmen -, wenn er skalieren möchte.

        Technologie macht all dies möglich. Unabhängig von Ihrem Standort können Ihre Mitarbeiter ihr Wissen kontinuierlich erweitern und neue Fähigkeiten erwerben - was für die Mitarbeiter sehr motivierend ist. Sie möchten wissen, dass es Möglichkeiten gibt, zu wachsen und sich zu entwickeln.

        Wenn Sie nicht in Ihre Mitarbeiter investieren, wird Ihr Unternehmen nur zu einer weiteren Aufgabe, um sie zu überraschen, bis sie herausfinden, wo sie wirklich hingehören. Seien Sie also das Unternehmen, das Wert in der Entwicklung seiner Mitarbeiter sieht.

        6. Überwachen Sie ihre Arbeitsbelastung

        Überarbeitete Mitarbeiter sind in der Regel unproduktiv und unglücklich. Ihre Mitarbeiter können nicht jeden Tag von Monat zu Monat voll ausgelastet sein. Etwas muss geben. Sie werden entleert und ihre Arbeit wird irgendwann leiden, was sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken wird.

        Ich implementiere gerne ein Ampelsystem. Es hilft mir, am Puls meines Geschäfts zu bleiben. Es gibt also Rot, Gelb und Grün:

        • Rot bedeutet, dass sie voll geladen sind.
        • Gelb bedeutet, dass sie beschäftigt sind, aber möglicherweise mehr übernehmen können.
        • Grün bedeutet, dass sie nicht genug zu tun haben.

          Ich benutze dieses Ampelsystem, weil ich nicht möchte, dass meine Teammitglieder ständig überfordert sind. Wenn ja, werden sie keine guten Entscheidungen treffen und keine gute Arbeit leisten.