10 besten TED-Gespräche, die Ihnen helfen, schwierige Entscheidungen zu treffen

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    Ab dem Moment, in dem wir aus dem Bett aufstehen, müssen wir ständig Entscheidungen treffen. Einige Entscheidungen sind kleiner und andere größer. Der Hauptgrund, warum wir manchmal Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen, ist, dass wir uns über die Konsequenzen Sorgen machen. Wir haben Angst, schlechte Entscheidungen zu treffen - und vielleicht sollten wir es auch sein.

    Während die Wahl einer weniger als gesunden Option für das Mittagessen nicht viel Schaden anrichtet, kann die Wahl des falschen Hauptfachs an der Universität oder des falschen Karrierewegs katastrophale Auswirkungen auf unser Leben haben.

    Wir haben eine Liste der meistgesehenen TED-Vorträge zur Entscheidungsfindung zusammengestellt, in denen Fachleute und erfolgreiche Menschen ihre Erkenntnisse zum Thema austauschen. Diese Gespräche helfen Ihnen dabei, einige der wichtigen Faktoren zu verstehen, die zu einer guten Entscheidung beitragen, den Denkprozess hinter der Entscheidungsfindung und vieles mehr.

    1. Ruth Chang: Wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen, ist Denken mehr als Urteilen.

    „Um rational zu sein, muss man eher das Bessere als das Schlechte tun. … [Aber] es ist verrückt zu glauben, dass die Gründe, die Ihnen gegeben wurden, [Ihre Entscheidungen] diktierten. “

    Wenn wir große Entscheidungen treffen, fällt es uns sehr oft schwer, unsere Optionen zu vergleichen. Wir finden es schwierig, weil die Alternativen weder "besser" noch "schlechter" sind - zumindest nicht offensichtlich. Stattdessen kann jeder von ihnen aus verschiedenen Gründen gut oder schlecht für uns sein. Wenn wir erkennen, wie wir unsere eigenen Gründe außer „gut“ und „schlecht“ ausdrücken können, können wir unserer Persönlichkeit treu bleiben.

    Ruth Chang ist Philosophin an der Rutgers University. Sie untersucht die Entscheidungsfindung und ihr Verhältnis zur Freiheit.

    2. Benedikt Ahlfeld: Meistens unterschätzen wir die Macht jeder Entscheidung, die wir treffen.

    „Wenn Sie zu Ikea gegangen sind, haben Sie wahrscheinlich mindestens ein Produkt mehr in Ihrem Warenkorb, als Sie ursprünglich geplant hatten.“

    Immer mehr Studien zeigen, dass die meisten unserer Entscheidungen schnell und mit wenig Nachdenken getroffen werden. Ahlfeld lehrt uns, wie wir die Wissenschaft nutzen können, um bessere Entscheidungen zu treffen, und warnt uns vor den Grenzen unserer Entscheidungsbefugnis.

    Benedikt Ahlfeld wurde im Alter von 16 Jahren Autodidakt. Er ist auf die Psychologie der Entscheidungsfindung spezialisiert und teilt seine Erfahrungen mit der Welt.

    3. Angela Lee Duckworth: Grit: Entscheide dich immer aufzustehen.

    "Grit lebt das Leben wie ein Marathon, kein Sprint."

    Wenn es schwierig wird, stehen wir immer vor der Entscheidung, aufzugeben. Wenn wir uns jedoch dafür entscheiden, weiterzumachen, ist das, was wir am Ende verdienen, mehr als nur Erfolg. Außerdem ist die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, wichtiger als Talent.

    Angela Lee Duckworth ist Psychologin an der University of Pennsylvania. Ihre Forschung konzentriert sich darauf, wie „Grit“ den Erfolg einer Person vorhersagen kann.

    4. Barry Schwartz: Beschränken Sie Ihre Möglichkeiten für bessere Entscheidungen.

    "Wenn es Hunderte verschiedener Jeansstile gibt und Sie eine kaufen, die enttäuschend ist, und Sie fragen, warum, wer ist dafür verantwortlich?"

    Optionen zu haben macht uns glücklich, aber zu viele Optionen können tatsächlich das Gegenteil bewirken. Dies liegt daran, dass die Entscheidungsfindung stressig ist und wir uns schlecht fühlen, wenn wir nicht die richtigen Entscheidungen treffen, was der Gleichung noch mehr Stress hinzufügt.

    Barry Schwartz ist ein amerikanischer Psychologe. Er interessiert sich für die Schnittstelle von Psychologie und Ökonomie.

    5. Dan Gilbert: Untersuchen Sie Ihre eigenen Ziele und Wünsche und entscheiden Sie, was für Sie wirklich am besten ist.

    "Ich erzähle Ihnen etwas, das Sie bereits gewusst haben: Dieser Vergleich ändert den Wert der Dinge."

    Wir glauben, dass gute Entscheidungen uns glücklich machen. Deshalb entscheiden wir, was uns glücklich macht. Leider sind wir nicht sehr gut darin. Wir irren uns oft darüber, was für uns „gut“ ist, was uns zu schlechten Entscheidungen führt.

    Dan Gilbert ist Professor für Psychologie an der Harvard University. Sein Forschungsinteresse gilt dem Glück.

    6. Sheena Iyengar: Sehen Sie sich die Optionen objektiv an, um gute Entscheidungen zu treffen.

    „Bei der Auswahl geht es genauso darum, wer sie sind wie um das, was das Produkt ist.“

    Wir möchten Optionen haben. In der modernen Wirtschaft haben wir zu viele Optionen, so viele, dass wir sie einfach nicht einzeln prüfen können. Manchmal sehen wir einfach nicht, wie unterschiedlich sie sind. Anstatt uns für eine der verfügbaren Alternativen zu entscheiden, wenden wir uns häufig unseren inneren Wünschen und Gefühlen zu.

    Sheena Iyengar ist Professorin für Wirtschaft an der Columbia Business School. Sie untersucht, wie sich unsere Perspektiven auf Entscheidungen auf unsere Entscheidungen auswirken.

    7. Dan Ariely: Wir sind nicht so rational wie wir glauben.

    „Unsere Intuition täuscht uns wirklich auf wiederholbare, vorhersehbare und konsistente Weise.“

    Wenn wir Entscheidungen treffen, glauben wir, dass wir die Macht dazu haben. Dies kann jedoch nur eine Illusion sein. Die Entscheidungen, die wir treffen, werden leicht von den verfügbaren Optionen beeinflusst. Wir können durch zu viele (aber irrelevante) Informationen oder sogar durch unseren eigenen Verstand verwirrt sein. Schließlich sind wir nicht so rational wie wir denken.

    Dan Ariely ist Verhaltensökonom an der Duke University. Er untersucht die Faktoren, die das menschliche Verhalten bestimmen.

    8. Adam Grant: Manchmal führt die Entscheidung, absichtlich zu zögern, zu großartigen Ideen.

    „Aber der Zweifel an der Idee ist anregend. Es motiviert Sie zu testen, zu experimentieren, zu verfeinern. “

    Wenn wir kreativer sein wollen, müssen wir bereit sein, mehr zu versuchen und mehr zu produzieren. Aufschub ist der Feind der Produktivität, aber interessanterweise kann die Entscheidung, „absichtlich“ aufzuschieben, uns tatsächlich zu größeren Ideen führen.