Die 10 faszinierendsten Führungsbewegungen vor 2014
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    Es mag schwer zu glauben sein, aber das macht die Tatsache, dass das Jahr zu Ende geht, nicht weniger wahr. Mit dem Ansturm der Ferienzeit ist es einfach, aktive Führung in den Winterschlaf zu lassen. Anstatt das neue Jahr benommen zu beginnen, sollten Sie diese 10 wichtigsten Schritte in Richtung einer faszinierenden Führung unternehmen. Mit einer neuen Perspektive und einer aktiven Teilnahme können Sie dieses Jahr stark abschließen und mit schimmernden Einsichten in das Jahr 2014 starten.

    1. Versprechen erfüllen

    Als Führungskraft geben Sie Ihr Bestes, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zum Erfolg zu führen. Versprechen wie Titelwerbung, Gehaltserhöhungen und das Potenzial für Boni können die Mitarbeiter dazu bringen, weiterzumachen und es weiter zu versuchen. Wenn Sie jedoch im Laufe des Jahres feststellen, dass diese Verpflichtungen nie eingehalten wurden, ist es an der Zeit, Ihre Versprechen zu überdenken. Sicher, einige Mitarbeiter haben möglicherweise die Marke verfehlt, aber was ist mit denen, die es aktiv versucht haben?

    Stellen Sie sicher, dass Sie die Versprechen einhalten, die Sie zu Beginn dieses Jahres gemacht haben. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern vor allem die Zahlen und Maße, die Sie zu Ihrer Entscheidung führen, ob Sie belohnen oder nicht. Durch den Nachweis, dass Sie die von Ihnen eingegangenen Verpflichtungen einhalten und diese nicht vergessen haben, bemühen sich die Mitarbeiter weiterhin, diese gesetzten Ziele zu verbessern und zu erreichen.

    2. Mit Sackgassen umgehen

    Zweifellos war dieses Jahr ein geschäftiges Jahr. Und obwohl Sie möglicherweise bestimmte nicht dringende Probleme vorbeigehen lassen, ist es wichtig, sich um sie zu kümmern, bevor der Neujahrsball fällt. Ihr erster Schritt zum Umgang mit Sackgassen besteht darin, zu verstehen, warum Sie die Probleme überhaupt vermieden haben.

    Vielleicht hassen Sie Konfrontation, vielleicht hatten Sie das Gefühl, dass Sie damals nicht die Zeit hatten, sich mit dem X-Problem zu befassen: Was auch immer Ihr Grund sein mag, seien Sie einfach ehrlich zu sich selbst und bemühen Sie sich, Ihre Vermeidungsmuster zu erfassen. Niemand möchte, dass die Ausgaben des letzten Jahres in einem neuen Kalender erscheinen. Führen Sie also ein hartes Gespräch mit Ihrem glanzlosen Mitarbeiter, trennen Sie die Verbindungen zu dem Anbieter, der mehr Kopfschmerzen als Fortschritte verursacht, und beginnen Sie das neue Jahr richtig.

    3. Bleiben Sie verantwortlich

    Es ist wahrscheinlich, dass dieses Jahr voller Erfolge war, aber es gab einige Unebenheiten und Fehltritte auf dem Weg. Starke Führungskräfte werden sich einen Moment Zeit nehmen, um innezuhalten und über die Fehler nachzudenken, die sie 2013 gemacht haben. Verantwortlichkeit ist wichtig, insbesondere in einer Führungsposition, und selbst wenn Sie die Dinge nicht in Echtzeit richtig gehandhabt haben, kann Selbstreflexion Sie besser vorbereiten für die unvermeidlichen Probleme von 2014.

    Planen Sie proaktiv, wie Sie sich verpflichten, im neuen Jahr zur Rechenschaft gezogen zu werden. Seien Sie bereit, Ihre Fehler anzuerkennen, sobald sie auftreten, und verpflichten Sie sich vor allem, auf eine Weise voranzukommen, die die gewonnenen Erkenntnisse in die Tat umsetzt und eine positive Einstellung am Horizont zeigt.

    4. Sei präsent

    Sie sind möglicherweise leicht schockiert, dass Sie einen Beitrag "vor Jahresende" lesen. Im Handumdrehen fühlt es sich wahrscheinlich so an, als ob dieses Jahr gekommen und gegangen ist. Warum? Weil Sie so beschäftigt mit Multitasking sind. Führungskräfte nutzen häufig ihre Fähigkeit, mehrere Projekte, Aufgaben und Ziele gleichzeitig zu jonglieren. Aber eine Sache, die Sie aufhören sollten zu jonglieren, sind Menschen.

    Machen Sie eine Verpflichtung, um Ihr Verhalten zu verbessern und vor Jahresende präsent zu sein. Hören Sie auf, SMS zu schreiben, zu surfen und E-Mails zu versenden, wenn andere versuchen, mit Ihnen zu interagieren. Unabhängig davon, ob es sich um Partner, Kunden oder Mitarbeiter handelt, dürsten die Menschen, die von Ihnen als Führungskraft abhängig sind, nach Ihrer ungeteilten Aufmerksamkeit.

    Natürlich müssen Sie weiterarbeiten und trotzdem viel auf Ihrem Teller haben. Legen Sie also mentale Zeitlimits für Gespräche fest und versprechen Sie, zeiteffektiv weiterzuverfolgen (z. B. per E-Mail). Aber bleiben Sie bereit, in Zeit und Raum zu pausieren. Dies hilft Ihnen nicht nur, sich zu konzentrieren, sondern sorgt auch dafür, dass sich die Menschen um Sie herum erfüllt fühlen, weil sie sich gehört fühlen.

    5. Kommunizieren Sie vorsichtig

    Führungskräfte kommunizieren so oft mit anderen, dass die potenzielle Kraft einer sorgfältig ausgearbeiteten Nachricht leicht vergessen wird. Sie können einen grundlegenden Gedanken oder eine Idee haben, die empfangen werden muss, aber wie Sie diese Nachricht übermitteln, bestimmt die Ebene, auf der sie aufgenommen wird.

    Zum Beispiel wird ein träger Kommentar, dem Augenkontakt, der richtige Ton und eine lockere Haltung fehlen, im Vergleich zu einer ermächtigten Übermittlung, die um eine motivierte Nachricht gewickelt ist, keine Resonanz finden. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um eine Geschichte oder Anekdote zu teilen, die die starken Emotionen und Ideen hinter Ihrer beabsichtigten Botschaft vermittelt. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Kommunikation wieder sorgfältig zu gestalten, damit Sie und Ihr Team 2014 als aktive und engagierte Teilnehmer annehmen können.

    6. Übe, was du predigst

    Sie können den ganzen Tag über die richtige Praxis predigen, aber die Mitarbeiter, die Sie führen, werden Ihre Handlungen mehr als alles andere verfolgen. Wenn Sie zu Beginn des neuen Jahres angemessene Verhaltensweisen und Einstellungen wünschen, üben Sie, was Sie predigen.

    Egal, ob es pünktlich zur Arbeit kommt, die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften im Pausenraum einhält oder Standardarbeitsanweisungen, kein Mitarbeiterhandbuch wird lauter sprechen als Ihre eigenen Handlungen. Lassen Sie sich von den Mitarbeitern genau beobachten und handeln Sie so, wie Sie es möchten.

    7. Suche aktiv nach Talenten

    Mit den täglich anspruchsvollen Routinen und Abläufen Ihres Jobs suchen Sie wahrscheinlich nur dann nach Talenten, wenn dies erforderlich ist. Das Annehmen von Bewerbungen und das Befragen anderer ist zeitaufwändig und kostspielig. Was ist jedoch mit dem Talent, das Sie bereits gewonnen haben? Nutzen Sie es?

    Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die aktuellen Talente in Ihrem Team neu zu bewerten. Machen Sie eine Verpflichtung, Stärken herauszuholen und jedes Teammitglied so gut wie möglich einzusetzen. Nehmen Sie sich vor Jahresende etwas Zeit, um sich zu unterhalten, eine Liste zu erstellen oder etwas zu beobachten - alles, was Sie tun können, um die Augen für die aktuellen Stärken Ihres Teams zu öffnen. Geben Sie Ihr Bestes, um dieses Talent zu erkennen, zu fördern und zu nutzen, damit 2014 mit einem talentierten Knall beginnen kann!