So motivieren Sie Mitarbeiter und steigern die Teamproduktivität

Feinschmecker, Technikfreak, Reisefan, Bibliophiler und Gründer @ proptech-Startup - einige Tage bin ich alle 5. Lesen Sie das vollständige Profil

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    Heutzutage haben wir in einer Welt mit außergewöhnlichen Fortschritten am Arbeitsplatz am grundlegendsten Anreiz versagt: der Motivation. Zu lernen, wie man Mitarbeiter motiviert, ist wichtiger denn je, wenn Sie einen produktiven Arbeitsplatz suchen, und es wird sicherlich nicht die Aufmerksamkeit erhalten, die es verdient. Warum sage ich das? Schauen Sie sich einfach diese Statistiken an:

    Nur 12 Prozent der Mitarbeiter verlassen ihren Arbeitsplatz wegen mehr Geld. Untersuchungen zeigen, dass rund 80% der Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgrund „mangelnder Wertschätzung“ verlassen. Aus Angst vor dem Scheitern macht mehr als die Hälfte der amerikanischen Arbeitnehmer keinen bezahlten Urlaub. Und 53% der Amerikaner sind bei der Arbeit unglücklich [1].

    Archaisches Management und HR-Strukturen sind die Hauptursache.

    "Wenn Sie ein Schiff bauen möchten, trommeln Sie die Männer nicht zusammen, um Holz zu sammeln, die Arbeit zu teilen und Befehle zu erteilen. Bringen Sie ihnen stattdessen bei, sich nach dem weiten und endlosen Meer zu sehnen. “ -Antoine de Saint-Exupery

    Es ist nicht unmöglich zu lernen, wie man Mitarbeiter als Manager motiviert, und es ist wichtig, wenn Sie sie glücklich und motiviert halten möchten.

    Hier sind drei wichtige Dinge, die Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und die Teamproduktivität zu steigern.

    1. Führen Sie Ihr Team wie ein schlankes Startup

    Das Lean Startup-Phänomen von Eric Ries wurde weltweit eingesetzt [2]. Kurz gesagt, es handelt sich um eine Methode zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten, die darauf abzielt, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und schnell festzustellen, ob ein vorgeschlagenes Geschäftsmodell realisierbar ist. Einige der Schlüsselstücke werden unten erläutert.

    Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter

    Wenn Sie Ihre Mitarbeiter (oder Familienmitglieder) dazu befähigen, das zu tun, was sie für eine bestimmte Straßensperre, Idee oder Verbesserung für am besten halten, schaffen Sie Magie, entwickeln echtes Vertrauen und ermöglichen Innovationen. Das Ergebnis sind glückliche, inspirierte Mitarbeiter, die das Gefühl haben, in der großen kosmischen Phase bei der Arbeit mitreden zu können.

    Beachten Sie, dass es entscheidend ist, das Kompetenzniveau der Mitarbeiter zu erhöhen und dabei positives Feedback zu geben. Als Manager müssen Sie dasselbe tun. Nähren Sie Ihr Gehirn und holen Sie sich einen Mentor, der Sie an der Spitze Ihres Spiels hält.

    Belohnungen anbieten

    Motivation ist auch wesentlich. Die Startups, bei denen ich gearbeitet habe, waren großartig darin, Mitarbeiter zu belohnen, nicht nur mit Fat Checks oder Kapitalerhöhungen, sondern auch mit Nominierungen im Oscar-Stil. Wenn Sie wirklich wissen möchten, wie Sie Mitarbeiter motivieren können, ist die Anerkennung der Mitarbeiter der Schlüssel.

    Die nicht monetären Belohnungen waren tatsächlich begehrter und grandioser: Mittagessen mit dem CEO, Eintrittskarten für eine Spendenaktion von Obama, Reiten mit einem Weltklasse-Reiter.

    In einer Welt der Sofortnachrichten kann ein Gespräch über Leistung, Vorlieben und Abneigungen nicht einfach jährlich in 60 Minuten stattfinden. Die Mitarbeiter müssen in der Überzeugung verwurzelt sein, dass sich ihr Vorgesetzter wirklich um sie kümmert.

    Autonomie geben

    Ein weiteres Schlüsselattribut ist die Autonomie. Die meisten Mitarbeiter beginnen, ihre Lebensläufe zu bürsten und auf LinkedIn zu fahren, wenn ihnen die Hände in ihren aktuellen Positionen gebunden sind: Genehmigungsformulare, lange Besprechungen, Eskalationen und weitere Besprechungen. In der Welt der agilen und Scrum-Meister ist das Überlegen zum Überlegen Gift. Sie werden genau die Mitarbeiter ersticken, die den Job anfangs leichtfertig angenommen haben, um „die Welt zu verändern“.

    Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern in einem angemessenen Bereich der Einschätzung und der tiefen Tauchgänge, dass sie das schwere Heben tun, um die Motivation des Teams zu fördern. Geben Sie ihnen Zugriff auf das Wissen, die Personen und die Ressourcen, die ihnen helfen, wichtige Entscheidungen zu treffen.

    Beseitigen Sie sich als Engpass und werfen Sie sich als wohlwollender Anführer ein, der das Symbol für leistungsstarke Organisationen ist. Lassen Sie den Mitarbeiter die bestmögliche Leistung erbringen, ohne dass ihm jemand über die Schulter schaut.

    2. Wenden Sie die 90/90/1-Regel an

    Robin Sharma (ein Führungsberater) schlägt vor, die 90/90/1-Regel zu verwenden, um die Produktivität zu verbessern. Hier sind die Hauptaspekte der Regel.

    Widmen Sie die ersten 90 Minuten Ihres Tages einem wichtigen Projekt

    Wenden Sie in den nächsten 90 Tagen die ersten 90 Minuten Ihres Tages Ihrem wichtigsten Projekt zu - sonst nichts. Tun Sie dies für sich selbst und lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter motivieren können.

    Normalerweise werden wir morgens in die verschwenderischsten operativen Aktivitäten hineingezogen, was uns den Fokus nimmt. Schalten Sie Ihre Benachrichtigungen stumm, vermeiden Sie die Versuchung, Ihren explodierenden Posteingang zu überprüfen, und klicken Sie von Ihrem Instagram-Feed weg.

    Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das EINE, das Ihnen, Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bietet.

    Hinweis: Wenn Sie sich zeitlich sehr überfordert fühlen, können Sie die Regel jederzeit hacken, indem Sie eine "45/45/1" -Version testen.

    Ein Aufgabenplanungssystem

    Eine andere Version davon ist die Verwendung des Kanban-Konzepts, das von Taiichi Ohno, einem Wirtschaftsingenieur bei Toyota, entwickelt wurde. Kanban ist ein Planungssystem, das Bretter und Karten verwendet [3].

    Die grundlegendste Version ist eine Zeichenfläche mit den Aufgabenbrettern (oder Spalten) "Aufgaben", "Aufgaben" und "Fertig". Jede Aktivität oder Aufgabe ist eine „Karte“, die sich von einer Spalte zur anderen bewegt.

    Ich verwende für jede Aufgabe Wichtigkeits- und Aufwandsmetriken (Scores), um zu verstehen, woran ich in meinem Leben wirklich arbeiten muss. Es negiert das FIFO-Paradoxon (First-In, First-Out), das Millionen von Menschen geplagt hat. Stattdessen kann ich eine Bestandsaufnahme dessen machen, was sich auf meinem Teller befindet, und dann feststellen, was die Nadel für mich, mein Team, mein Leben und meine Firma wirklich bewegt.

    Würden Sie mit begrenztem Appetit (zumindest für einige) Gemüse, Pommes Frites und Kartoffelpüree essen und das brutzelnde Steak zurücklassen?

    Gehen Sie mit gewichteter Rache an Ihre Arbeit heran und ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun.

    3. Passen Sie Leidenschaft und Fähigkeiten an den Zweck an

    Das Herz menschlicher Exzellenz beginnt oft zu schlagen, wenn Sie ein Streben entdecken, das Sie aufnimmt, befreit, herausfordert und Ihnen Sinn, Freude und Leidenschaft vermittelt.